《中国矿业报》
《阳城矿山巷修工区严厉公程经营》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把水平关。该工区从培训培训准备，加以利用老操作员、方法性方法能手的方法和方法性特色，对新操作员通过传、带、帮培训；创立使用水平奖惩方式，每项作业队务必确定日常的使用水平，并在检验员判断正在后方可收获差额计件基本工资，不可能检验员就是扣减应当的分数线。抓好每项次使用都完全符合规格，每项项使用有的是“优质使用”、“板材样板使用”。
严把避免浪费关。该工区制定工作工程预算管理机制，只能根据关键日常任务经过层层的可分解到没个工班，确保安全生产每个的素材都量才适用，飘落在实处，在可以保障产品的的前提下，超支则罚、节支则奖。后者是激厉转型转型升级，以转型升级的杠杆原理带动浪费着力点，工区组建“转型升级的星耀”、“浪费标兵”等多种多样评奖，制定“浪费文件”对贡献奖重点的工班和私人赋予专向奖励制度。□（王传钧 很高）
