――济宁能源发展集团狠抓党风廉政建设纪实

济宁能源发展集团党委坚持一手抓生产建设发展，一手抓党风廉政建设，不断创新形式，开展活动，较好地落实了党风廉政建设责任制，增强了党员领导干部廉洁自律和拒腐能力，取得了三个文明建设的全面丰收。2008 年，集团公司实现主营业务收入37.95亿元，利税19.59亿元，利润14.76亿元，各项经济技术指标位列济宁市直企业第一位，获全国煤炭行业“效益十佳”单位，成为社会向往、职工安居乐业的和谐企业。

深化学习教育，完善廉政制度

集团公司党委充分认识到学习教育对于防腐倡廉工作的重要性，把党风廉政建设工作作为重要工作内容来抓。认真组织党员干部学习贯彻党的十七大及历次全会和各级纪委全会精神，把《济宁市领导干部廉洁从政的十条规定》等市纪委的文件作为各级中心组和党员干部学习的必备教材，强化廉政文化建设，加大廉洁自律宣传力度，形成浓厚的廉政建设氛围。他们坚持教育和制度并重，强化制度建设，以《关于加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的意见》和《 关于开展企业效能监察工作的实施意见》为统领，围绕合同管理、工程管理、产品销售、物资供应等经济领域的工作制定了上百个管理制度和办法，形成了一整套较为完备的制度体系，既立了规矩，又围了方圆，使企业一切经济活动都由制度规范，按规定办事，堵塞了各方面的漏洞。同时，他们深入开展“三无双优”、效能监察和治理商业贿赂等活动，每季到企业进行一次经济活动分析和廉政建设检查，经常性的活动，保证了使廉洁防线更加牢靠。

强化内部管理，筑牢廉政根基

集团公司党委认识到，只有不断加强企业内部各项管理，才能筑牢廉政根基。为此，他们科学实施管控模式，在内部管理上狠下工夫。一是严格财务管理。对权属企业实行了分级核算的“三统一分”财务管理体制，为公司规范运作提供了体制保证和组织保证。二是实施全面预算管理。每年底编制企业下年收支预算，核定开支标准，没有特殊情况不允许追加支出预算，严格按照计划安排支出，并附之于限额管理、定额管理。三是规范内部决策程序。涉及大额资金运作，首先由公司董事会进行决议，必要时召开党政联席会，集思广益集体决策，然后上报政府及有关部门审批。同时，实行重大事项报告制度，有效地控制了投资风险。四是严格产品经营销售管理。产品经营销售实施 “四统一”销售管理，从根本上杜绝签字批煤现象。五是严格物资采购管理。按照集团公司《 建设工程（物资）招投标管理办法的规定》，成立考察调研、招标、定标三个小组，并且由集团和企业纪检审计、政工部门组成监督组，从源头上堵塞和治理。六是强化民主管理和制度监督，切实维护了职工群众的合法权益。

加强班子建设，发挥表率作用
    泰安市新能源提升集团简介党组会以地理学课思政课投建为完全，提升机关人员公务人员地理学课历史观工作纪律心理准备作风投建，的标准地方党组机关人员以先进大学人格类型作用成员，以先进大学标准引导成员，以先进大学工作纪律心理准备作风起到成员，以先进大学效果激厉成员，以先进大学清廉直接影响成员。同一，大家 以处理工作系统投建为确定，依照设定国资委对班子投建的的标准，执行了《有关搞好“四好”领导人成员班子新创立了活動方案的颁布看法》，把四种好的产品落实措施成百分制细化业绩判断方式产品，上升了新创立了活動方案的可操控性。同一，研发机关人员小组投建与处理工作处理工作系统，明确化设定机关人员任命具体条件和任免软件程序，构成好几个套机关人员处理工作的删改机制。拉动对机关人员考查业绩判断方式效率，实现职代会政党评议、机关人员互评、公司考查等多样的形式，局势考查机关人员的地理学课质量、地理学课历史观工作纪律心理准备作风、心理准备道德教养、廉洁自律意识、遵纪守法的时候。对业绩判断方式后果，当即调查问卷，并实现有极为紧密的述职述廉和廉洁交心谈心处理工作系统。去年第一名第首季内，由党组会、纪委领导人成员朋友亲自到工业品牌同各工业品牌党政包括负责管理人做好几个次廉洁交心谈心，后来，由各工业品牌区别同下考试内容一级的朋友做好几个次自上而下交心谈心，既实现了地理学课历史观上的往往性有效沟通，又警示性了廉洁投建上的隐患排查治理，构成了风正气顺，专心致志一意干事业的更好局势。