十月27日，集团工司工司副总营销经理营销经理马金平到阳城煤电调研报告指引工作任务。

在阳城技改项目项目流程厂房，马金平相信观察项目项目流程开发时候，批评各正规协作组做工作情况报告汇报会，介绍项目开发卡点、关键毛病毛病。综合项目开发时候，他特殊要求，2号井要重点做好四季度安全生产管理工作，确保实现安全生产，并现场组织技术人员对2022年生产作业计划进行讨论研究。

座谈交流会议主持稿，马金平相信了解掘进工作面安全可靠工作、“冬季四防”措施落实、人员配置、标准化提升、压煤搬迁和掘进工作进度等方面工作，了解阳城电厂供热准备情况及加气板材项目进展，对矿井重大灾害防治、信访维稳、疫情防控等工作进行安排部署。

就加大下步事业，马金平特殊要求，要主要加大领导消防、防冲事业，对於大斜度采面制定宗合防消防处理，提高支护加大加除法，加大对比练习，完善巷道标准的化层次。要加大4303工作面防治水工作，把控好水量变化，严格落实防治水措施。要做好标准化提升工作，针对国家标准化辅导组检查提出的问题，及时进行闭环整改，确保企业安全生产。

■阳城煤电  邹磊