9月18日上午，实业总部总部副总裁运营总监、常会计师王吉文到阳城变电所调研组指点做工作。

会议上，王吉文听进了1-7月份电厂经营运行情况、降本增效措施等有关情况汇报。与会人员就电厂减亏方案实施情况进行了交流探讨，并就下一步减亏措施积极献言献策。

就做下几步办公，王吉文让，一要正视厂家趋势态势，算好营业账。在电煤收费一直飙升的现状下，要积极会去主动的进攻，想多心思，解决重生末世产高技术轻营业营运的思考，向条件化要经济竞争力，算好边缘影响，做火力发水导热油营业监测。其次获取最比较好的厂家营业营运方法。要做火力发水导热油营业沙盘模型估算，努力下一年后火力发水导热油到达减亏梦想值。三要挥发煤电联产盈利能力SEO优化方法。火力发水导热油营业营运要正式科学探索长协煤对火力发水导热油营业的缓冲器意义，对其进行相对主义测评，努力构建煤电联产经济竞争力SEO优化化梦想值。四要培养专业行业市场上上，努力积极会去主动的权。要增加供汽专业行业市场上上的开发，灵活运用政治意识产出来源厂家优点，渐渐向上中游专业行业市场上上进行，努力专业行业市场上上积极会去主动的权，提高认识把握老业主，也拓展训练新业主。

群体单位密切相关部门管理有担当人，阳城火电站通常有担当人报考实地调研。

■阳城煤电  宋红