栉风沐雨 栉风沐雨大圆满 再谱华章 继写千秋伟业
——参与活动集困机构半年度预竣工决算编审暨2020年成本价质量管控运营会议通知有感
1二月14日至18日，投资控股机构机构开幕每年预竣工决算暨17年的的成本监督控制调度员研讨会。研讨会共通过了生意学识点测评、各制造业单位任务汇报2019每年竣工决算编审分离暨的的成本监督控制政策、财务人员部制定计划部署任务投资控股机构机构2018每年竣工决算和17年竣工决算编审任务、投资控股机构机构总营销经理张广宇作必要讲活七个会议方案。三四天掉了，各制造业单位都能面对大问题、敬业座谈会会、讲解生产经验、座谈会体会，达到了提速增效核心、不断更新观念、北延总体目标、多种学识点功效，达到了主动抄袭、同时深造、一致提生的目的性。
明显突出新创意。该项会议平板信息化措施工作方法，14日上午组织主会场参会人员开展经营知识测试，考试题目紧扣会议主题，涉及“两个定额制定”“全面预算管理理念”“成本构成与分类”“现金流管控”等方面，以考迎会、会考结合。通过测试，进一步丰富了参会人员的经营管理知识，转变了经营管理理念。各企业负责人上台演讲，不再是单一的“念稿”，而是利用PPT格式，充分融入动画制作、超链接，数据曲线，将枯燥无味的预算管理、成本管控图文并茂地展现出来。非财务领导讲财务，更加浅显易懂，印象深刻。
文章很多。分析缓解，原煤公司机构责任人人围绕着结合在一起本公司机构2019年度预算编审情况、预算分解思路，重点关键任务，材料消耗定额、人工定额在预算与经营中的使用，预算薪酬挂钩执行情况，基层区队经济责任制制定与考核，进行了详实汇报。各企业总会计师、财务科长从本企业成本构成，成本有效控制点和着力点，对成本管控的意见建议三个层次开展了精彩讲解。为期一天半的时间，内容丰富，信息面广，数据量大，集团公司主要领导精致点评，与会人员听得认真仔细，尽享一场预算管理知识盛宴。
感想独辟蹊径。运河媒矿谈到“利用经济手段促进安全成本管理”“加强成本管理与技术管理的融汇促进”“抓显性成本也要抓提质提效隐性成本”新思路；金源煤矿“非均衡预算管理办法”“一切成本皆可控”让人耳目一新；花园煤矿运用“征、增、争、俭、减、简、乘、除”法贯穿成本管控管控全过程；济矿物流建立量本利模型阐述业务量对物流吨煤成本及盈利水平的影响；海纳科技从制造、维修业务板块为突破口，研究增效益控成本整体策略及重点措施等，宽阔列席职工的生理盲点，击破思路定式。
处理优秀。运河煤矿业实行“走效益产量型”十大保障措施，配套具体实施细则与考核奖惩政策；金源煤矿对洗煤厂进行工艺改造、煤泥“吃干榨净”经验做法；花园煤矿排矸系统优化措施；安居煤矿抓牢抓实“三个经营责任链”，即：资金运筹责任链、开源增收责任链、降本节流责任链，细化预算保障措施；霄云煤矿从八个方面严控支出保障复产期间费用有效控制；义桥煤矿从掘进提质提效和精采细收等方面提出新思路新措施；非煤企业抢抓机遇、不等不靠，加大科技创新，助推新旧动能转换，制定转型发展新思路，让与会人员受益匪浅。
拧成一股绳华盛顿共识。集困工司总管理张广宇设计多多方面任务小结、很深破析了多多方面决算和成本费管理任务任务中有的十三个多方面的疑问及改良方面。为具体措施写好2019年度全面预算和成本管控工作，他提出“五稳”工作思路和具体要求，增强了凝聚力，提升了向心力。“稳思想，思想稳定统一是干好工作的前提和基础，要求各级领导干部要学会分析形势、研究形势、把握形势、应用形势，通过分析讲解进一步统一思想，自觉增强忧患意识，担当意识，大局意识，把党的建设与经营管理紧密结合起来，把思想和行动统一到集团公司各项工作决策部署上来。稳安全，抓好企业经营，必须要以安全为前提和重点，安全工作只有起点，没有终点，要围绕安全管理走稳安全预防路，走稳安全检查路，走好安全培训路，走稳安全应急路。要认真落实“向八个方面要安全”措施，精心谋划，源头治理，筑牢防线。稳生产，生产稳定是保效益的前提和基础，抓好生产要从粗放管理向精细化管理转变，抓好生产要有统筹意识和系统意识。要强化生产计划管理和正规循环作业，强化水文地质管理，加强新工艺、新技术、新装备的应用。稳经营，企业经营的目的就是赢利，要围绕赢利重点增收和节支上作文章；在增收方面产量要稳中有升，质量要好中见优，销售要多销高价，资产要盘活闲置；节支方面强化成本管控的主体责任,强化成本的预测和事后分析,强化成本考核的刚性,强化成本管控的创新。稳队伍，一个单位的凝聚力和向力首先取决队伍的稳定，稳定出效益、稳定保安全，各级党员领导干部要提高政治站位，提升政治境界，敢于担当负责，要积极面向市场，深入现场，加强调研，发现问题，直面问题，研究问题，回答问题，为职工树立榜样，做表率，带领职工解决制约目标任务完成的实际问题，集聚保生存、促发展的正能量。”
“雄关漫道真如铁，于今挪步重头越”，在群单位二次创业经济发展的首要年代，群前后要进三步正视情况、认清努力、退定金下决心、践行耐心，抓好现厂、盯紧行业，加强“五稳”一篇文章，取长补短、集思广益，奋笔写字群单位新华章，铸就群单位新光辉！
■运河选煤厂 岳宗英
