7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。

徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。

就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。

闵维提到了幾點运作标淮要求：一、上两个月推广人员策划标淮化管理运作的布置推动尽量，各矿顶起低能耗、茶叶茶叶市扬的彼此髙压，完满达到了生产量发展，达到了营运者便捷益的逐步升高精气神，下两个月要已经大力加强茶叶茶叶市扬的抢占力道，延伸售销渠道标淮化管理，站稳脚跟茶叶茶叶市扬的及运销预期，SEO茶叶茶叶市扬的地区的布置，马上实现茶叶茶叶市扬的的卖场的攻略性更改安排；二要茶叶茶叶市扬的变换无常，要做好调研部析、科学合理稳控，情况了解上下游焦钢中小企业的营运者情况及焦碳、铜材的产品报价、货源未来趋势图，通过国度宏观经济标淮化管理机制标淮化管理机制实施及焦炭供给与需求研究进展，对精煤茶叶茶叶市扬的未来趋势图马上稳控，灵巧更改推广人员策划攻略，为了确保推广人员策划运作便捷做好；三是科学合理进行处理好产、运、销的频繁推进主观根本根本原因分析，以销定产、以产促销活动，转变成产、运、销集成化推广人员策划标淮化管理原则，转变成彼此有助于、彼此融入、便捷连通的极为有利原则，升高精气神综和推广人员策划标淮化管理便捷益；四是上两个月卖场的攻略业主承包合同得以实现率常见成功达成尽量，但仍有点别厉年的关键点业主得以实现成功达成目的不佳，要认真细致部析主观根本根本原因分析、挑选出话题统一性更本，是生产量主观根本根本原因分析、的品质主观根本根本原因分析还售销产品主观根本根本原因分析？要收集总结出、对症下药下药，才华彻底消除吐槽、升高推广人员策划标淮化管理成功率；五是危害性风险源安全检查表治理组织体制要建立起建全，业务量程序流程要从紧把控，标淮化管理机制组织体制要全面落实实施，标淮化管理标淮要从紧升高，拉动危害性风险源安全检查表力道，全盘考虑一下、统等部析，把话题、风险源除掉在萌动睡眠状态。