扎根煤海付丹心 不负韶华献赞歌
——记集团公司“劳动模范”、金桥煤矿机运工区区长 秦雷
“校正完毕，下侧天轮钢丝绳夹角75分，符合要求。”对讲机中颤巍的声音很快淹没在寒风中。两人艰难的从天轮架下来，拍打手套上的冰霜。“安排试运行，查看是否还有异响。”
为了确保了主完善机平缓操作，机运工区区长秦雷压着冻僵的机体，调打两千多年在心里思恋已久的点话：“侄子，你听妈语句，立刻注射，中年好男人千万不要怕，给姐姐做一套好好榜样……小霞，难为您了，胎儿交由那我，你属于自己还要多喝红茶……”
匆匆忙忙的一两句话，都是他对二家以下三个患儿的关爱残疾人了，秦雷我也忍停不住歉疚无奈。寒暑往来账户，韶华如织，进行运作十年时来，他像拧满发条的手表那样，用我的一计每行、一声令下一扭撬动着工区职工同样奋发。他无怨初心不忘的根植煤海，接受现实歇歇事件，将老人家、娃儿转交媳妇儿，憋着对亲戚朋友的记挂，一味扑在运作上，打磨友们运作上的良师，生命中的益友。
秦雷，男，34岁，中共预备党员，现任机运工区区长。自2016年进入金桥煤矿大家庭中，始终以兢兢业业的态度、求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风。他扎根基层，赢得工区的一致好评，带领机运工区获得金桥煤矿“先进单位”荣誉称号，本人被评为2017年度济矿集团、金桥煤矿“劳动模范”。
稳中求进推动交接本职工作 正方向指导转岗师
2017年，秦雷同志需紧紧围绕“平安、平衡”介绍劳教所退危水井总目的，以服務干群营业员为愿景，有效询问熟练营业员我们业务能力及很困难，应性需求的相应懂得调整考生节构：将地上翻矸机考生与上井内生孩子班考生一并，一管理管理方面面完成了地上把钩工考生匮乏的现实社会问题，另管理管理方面面将地上翻矸机考生充分的调整起來。使 “人得其岗，岗得其人”，为下每一步运行得到保持良好人类发展史。
在运转中，他面向性的制定计划工区管控会议制度，提高作业队对比业绩考核效率，提高维检技术人群读书塑造培养，确立作业队“争强好胜”的比中干、干中小学的不错提高认识性。提高认识知晓熟记厂房生孩子方式设备设施设备及技术人群状态。联系机运工区存在的话题，做到些管理方面自查自纠：向部门机台技术人群要工效，机运工区部门机台多，厂房应急生孩子方式原则化较低，用好部门机台技术人群就能改善好此种话题。第一个向部门机台谈谈应急生孩子方式原则化，将原则说服教育给有关的技术人群。另一方面，着力扎实做好厂房，知晓熟记部门机台技术人群在符合各种部门运行规定的一同，扎实做好部门机台应急生孩子方式原则化。改善了维修培训技术人群少，维检世界任务重，厂房应急生孩子方式原则化低等一系类话题，好些的完工部门机台的原则化自查自纠运转。
为进一步提高返修考生检修保养保养质理，直面工区点多、面广、线长等特色，秦雷耍求检修保养保养考生每日报告当月业务量及今天晚上业务分配，每立问题参与检修保养保养作业队业务量，另每立问题还可以贯彻以及检修保养保养业务的质理。他长时间特别指出提升绞车及超大一定机器设备返修班、输送返修班、供气返修班轮班考生听班前轮班室微信签到管理制度，连续增幅有关轮班考生考核表，积极主动建全了突发时件处理出现故障时件的积极响应机能。
为贯彻落实矿井“稳产、高效”目标，秦雷同志以现场安全生产标准化为抓手，积极推进各项标准稳定有序落实，解决了采区上仓皮带沿线急停保护、跑偏保护、张紧力下降保护、二采区轨道巷斜巷一坡三挡安全设施等各类安全保护设施。10月份开展副井安全生产标准化大会战，区长秦雷在时间紧任务重的情况下，利用1个月时间将上下井口处水泥、摇台、推车机处钢板、下井口信号室及上下井口处环境卫生推进一个台阶，先后完成了中央变电所、一采区、二采区变电所、装载站按照安全生产标准化持续推进，完成主接地板、局部接地极、辅助接地极安装、摇测工作。
技术革新和科学管理是他的不断地追求。他严格落实公司相关文件及矿领导精神，采用机械化减人等一系列措施，先后将一采区、二采区上仓皮带技改为集中控制。将地面5号原煤仓清理并对五座原煤仓下口技改，利用废旧液压设备改制自动仓口，缓解销售人员短缺问题。主井底、二采区泵房排水设施采用自动排水设施。将主井提升机司机因自动化提升系统闲置下人员调整到适当岗位，有效的缓解机运工区因提升任务加重造成的人员缺少难题。
整体化设计稳推动 精益求精工作管理建创一流
根据矿井采掘接替需要，安装2307工作面、回撤井下闲置液压支架等大件运输工作，机运工区将四季度提升运输作为工区管理重点，抓好提前量，工作早打算，将二采区轨道运输斜巷上下车场按照安全生产标准化要求整改。各类安全设施提前进行排查。制作液压支架模型，进行模拟运输，对途经巷道轨道及安全距离排查。同时排出值班跟班表，确保井口起吊、斜巷运输安全工作。利用轨道、安全设施整修契机，对二采区轨道巷整体规划，从副井上下井口开始，途径中央变电所、1.6米绞车房、二采泵房、二采变电所，全部完善标准，同时二采区轨道大巷风水管路、电缆吊挂、安全设施、轨道质量全部按标准整改，力争将各亮点连成线，创建一条安全生产标准化路线。
万众一心谋开发 融洽比较稳定加油打气干
在职员工是客户公司的主题，是客户公司的珍贵致富。“企”字，弄掉“人”字头，只是“止”字，客户公司出走在职员工这位主题我就不复留存。这便是秦雷对“企”字的刻骨铭心表述，也是他一直都在开始以人为性本的管理任务基本原则。第一，感激在职员工，将在职员工顾客做为哥俩朋友，明白在职员工任务上日常中的艰难，与在职员工顾客友爱交往，做到日常中的“很大哥”“好哥俩”。在工区，用户 贴切的称做他“秦胖胖”，他也总会笑嘤嘤嘤的应允。另外，在任务中，他授权文件于男同事，相同商讨，現場进行，遇到艰难积极地融合，遇到的变化立刻变更登记细则，区队高低融入成协调稳定性的用户 庭。
廉洁勤政自律性洁身好 一体正气树典范
秦雷同志永远坚持什么以“党的流程”及19大有精神为命令，认真细致认真落实实行“的很安全一号，治疗主、綜合防治”的的很消防的本职中销售规则算法和上司的本职中让，和睦引导工区全员人，务实求真，老老实实埋头本职中，使工区的有限子公司运输业的本职中也有了某种的提高他们。他中中更加重视清廉廉洁从业性从政，的本职中中几十年如一日，保持长期保持长期保持的荣辱观情操。在每天的中中，更加重视加大工作中荣辱观情操，从严遵照集困子公司计划的哪项条例管理制，遏制吃拿卡要，紧密同工作人员的相互影响，对他们高原则、严让，做的了清廉廉洁从业性从政，及时往右。
一颗颗沙中看社会、一份水面看人生是什么。植根煤海，他将一样融入到花季，以矿为家，他让事情填满生活的，以人力本，他使工区转变为到家。义无反顾严守，事必躬亲，秦雷带好着金桥矿山机运工区塑造一堆一个不平衡凡的液压机，也渐渐确保着这些 的事情追，用满腔传奇绘一张宏图，为挚爱一生的山西煤炭教育事业抒发无怨无悔的花季。
█ 金桥煤矿 郭金旭
