张广宇对祥和选煤厂2017年工作任务学习成绩确定了显然，对安居工程煤业未来发展方案和2018年运作举措表明认可 ，对居安管家露天煤业科级干部人的精神力量动态和运作构思表明十分满意。并介绍表示了居安管家露天煤业企业都存在的生产经营成本预算高、煤炭含矸量高、千吨掘进率高等教育家庭矛盾疑问。就开展2018年的操作，总总经理助理对安居管家媒矿推出6点想要：
狠抓安全生产不放松。认真研究分解落实好八个方面抓安全的措施。严格安全管理，严格安全措施落实，严格安全事故责任追究，特别是向各级一把手要安全的措施，要切实抓紧抓好，抓到实处。
加大现场改造的力度。继续加大机械化改造的力度，通过多种措施加大改造和革新的力度，大力提升机械化、自动化、信息化、智能化水平，降低职工劳动强度，提升劳动效率，建设轻型高效示范矿井。
加大开源增收力度。一抓产量管理，保证稳产高产，重点做好地质变化的预测、预报、预控、预防。二抓销量管理。做到销出去、销得好而且价格高，发挥安居煤矿的区位优势。三抓质量管理。从源头管控、从生产过程控制，从客户结构控制等方面着手，提高产品质量。
加大节支降耗的力度。深入研究落实七个方面降成本工作措施，一要强化降本意识，增强勤俭办企、艰苦奋斗的意识。二要抓好生产技术管理，从生产技术管理中降成本。三要整合各系统人才资源，抓好各类设备设施的整合利用，从各类资源整合中降成本。四要抓好干部职工素质提升，把骨干人员培养成多面手，打造一专多能的人才。五要从提高劳动效率、工作效率方面降成本。
加大全面预算管理力度。预算目标分解后，要进行严格的考核和奖惩，对重点工作要安排人力物力进行解决。要加大考核的力度，形成常态的考核督促机制，确保把目标落到实处。
加大和谐文化建设力度。要建立特色爱体育手机网页版，引领企业发展。要抓好团结和谐，建设和谐团队。要建立深入一线与职工交流的常态机制，及时了解存在于职工身上的思想问题和实际困难，促进职工爱企爱岗、敬业乐业。
张广宇还给安居煤矿的干部职工加油鼓劲，他表示，安居煤矿去年已经展现出了其发展的前景和活力，我相信在大家的努力下，今后的安居煤矿能取得更好的发展成果。希望各位团结协作，真抓实干，开拓创新，尽快将安居煤矿打造成集团公司的轻型高效矿井示范企业，为集团公司做出更大贡献。
表态发言稿，集團品牌的种植科技水平部运营经理赵修海对居安工程煤业的种植科技水平管理系统做工作提出来访谈提纲意见和建议。居安工程煤业最主要承当人蒋凌强回报了居安工程煤业一年提升策划、2018年“12340”事业思绪及五种关键项目工程和有效保障了错施，并回报了要求实业集团集团可以帮助搞定的哪些的困难。列席者各自组合分管领导事业，回报了元旦度事业思绪和有打算。总营销经理与通过者广度沟通，并就些要点的困难开始释疑解答，主会场工作氛围三十分热情。
