2月8日上午，由集团公司副总工程师兼机电技术部经理郝兆喜带队的集团公司督导组到金桥煤矿洗煤厂查看并督导建设进度，金桥煤矿负责人李祥红及机关部门人员陪同。

郝兆喜渗入建设实地实地现场，虚心接受了近几天建设加工制造现象的本职业务任务汇报，详细分析熟知了的本职业务任务现象及那项的本职业务任务布置，做好肯定会了矿方为保总使用施工时间计算所做的的本职业务任务，并采取该的本职业务任务总使用施工时间计算紧、任务卡重的真变现象做出特殊要求：一类是恰当分配布置总使用施工时间计算，充分分解成主责总体目标值，悉心组织结构建设，了解关键步骤，优化建设规格；二搞好建设项目进度经营，恰当分配搭配设计职工、原材料、机 等资源的，着力抓好实地实地现场经营，保证 防护加工制造，总使用施工时间计算总体目标值的业务任务顺利变现；三是重新搞好防护经营的本职业务任务，特点对高空坠落高空作业和寒冷的冬季防寒保暖的本职业务任务去关键监控视频；四是搞好线质量经营，从紧调整细部家常做法，打造的优异市政工程。

郝兆喜重视，金桥竖井洗煤厂顶目是积极行动敲定市委、市政公用工程府确立的“转移进展习惯、调准进展组成部分”要，紧紧跟随市厂的需求分析，通过主观能动性进展必须交易建筑的，对加快煤焦品牌市厂的激烈竞争，添加煤焦品牌增加值，加快工厂抗风性险专业能力，开展竖井整体化生产推销技术、开展工厂进展有劲体现了强有效的驱动角色。