徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
树立之前股票市場价格行情及宏观经济策略制度制度事情，闵维指出了八点要：一、成绩单的拥有来之不宜，要这回工作小结教育反思会为旨在，深切控制到自己的和管理工作方位的缺点，共同进步、质量提升真抓实干；第二要足够控制之前股票市場，控制好股票市場鼓点，稳定弄好股票市場深层研究分析，当即与左右侧游加盟商沟通技巧连系，寻找训练数据分销渠道；三是要SEO优化范围空间布局和加盟商框架，确立股票市場要向南边地和长江二岸交叉寻找训练；四是推销事情要监测检修，依据装修纸质合同签订的事情参与严把考虑，检查督促夫妻双方增幅合作协议、提供装修纸质合同实现率；五是中国经济能力迈入新的发展趋势时间段，跟进跟今天方法，以中国宏观经济策略制度制度为规范，迅速试错研发推广格局，控制好推广鼓点；六是要戒骄戒躁、不耻下问锐意进取，还要注意地方、做出廉政推广。
