上午8时30分,讲座现场已座无虚席。8时45分，准时开始了由华北电力大学教授、现代人事技术研究所所长、清华大学职业经理训练中心教授余顺坤分享的位置总价值品价语方法论知识储备讲课，余副教授从位置品价语方法论安全体人员系、的办公核心性、位置品价语的办公的具体情况标准和小心特别注意或是岗评数值的可以有效补救等各方面展开了分享，为全体人员员工离职答疑释疑释疑的还，为岗考官员收起来的岗评的办公出示了方法论的支持。
上午10时30分， 岗位评价工作正式开始，由集团机关班子成员、助理级领导、部门负责人和由员工代表组成的岗评委员本着公平、公正的原则，对131个集团机关和56个阳城煤电典型岗位进行评价。本次岗位评价内容多、时间长、任务重，为确保岗评工作保质保量按时完成，岗评委员放弃午休时间，在指定地点连续工作长达10个小时，对所有评价范围内的岗位逐一进行了劳动复杂性、劳动责任、劳动强度、劳动条件四大要素16个子要素的评价，高效率地完成了工作任务。
据悉，岗位评价表收集后，全部进行了密封处理，由人力资源部集中精干力量配合人力资源优化提升项目组利用一天时间完成了近20万条数据的电脑录入归集工作，为下一步数据的科学分析评估和项目的有效决策奠定了坚实的基础。
