7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维做出了些运转标准单位要求：1是上几年运维运转整体结构带动很好，各矿抵住环保健康、行业推销领域上交叉直流高压，完美收官建立起了推销领域上推销静态平衡，建立起了营运整体的稳步推进提速增效，下几年要再增强行业推销领域上建立起实效，扩建推销的渠道，融入行业推销领域上及运销现场，调准行业推销领域上板块结构，即使对其进行行业推销领域上的全球战略定位性转回推广；第二是行业推销领域上变幻莫测无常，要深入开展调研摆查、识贫摸排，日常动态化把握中游焦钢机构的营运日常动态化及焦碳、钢板材的售价、货源走向，融入国经济波动优惠政策使用及焦炭供给与需求现况，对精煤行业推销领域上走向即使摸排，灵巧调准营销策略推广策略，提高认识营销策略推广运转极有吸收率深入开展；三是对清理好产、运、销的增进联合关系的，以销定产、以产促销活动策划，成型产、运、销一体机化运维长效操作机制，成型之间带动、之间就结合、极有吸收率连通的有效长效操作机制，提速增效整合运维整体；四是上几年全球战略定位消费者劳务协议提现率普通搞定很好，但仍有些别今年的重点是消费者提现搞定实际效果不佳，要细心摆查理由、至少找出根本愿意实际上首要，是出现理由、质量操作理由都是推销服务项目理由？要提炼出总的、对症下药下药，才根治掣肘、增强运维吸收率；五是风险性分析风险性要严监督机制要建立起健全完善，业务部门操作流程要按照要严要严监督，监督制度机制要抓好来执行，操作标准单位要按照要严增强，变小风险性分析安全方面进行排查实效，全盘决定、城乡医疗保险摆查，把根本愿意、安全方面赶走在萌生状况。
