何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研

5月10日，为深入贯彻落实省、市全面展开新旧动能转换重大工程动员大会及市管企业新旧动能转换重大工程建设推进大会部署要求，扎实开展“大学习、大调研、大改进”，进一步推动市管企业深化供给侧结构性改革，加快实施新旧动能转换，市国资委党委书记、主任何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研。

在防汛物资公司，何锡明第一行首先观看了“济矿物资公司发展历程专题片”，随后，物资公司总经理徐兴奎介绍了物资公司在构建物资管控平台、降低采购成本、减少库存、开发集团外部市场、抓党建廉政建设等方面采取的有效措施，并对下一步建设物资集团的发展规划做了简要介绍。何锡明对物资公司的整体工作给予较高评价，他指出，济矿集团通过物资集中管控，节约了采购成本、降低了采购风险，不仅满足内部需求，在外部市场方面也取得了一定成果，下一步，要结合新旧动能转换这一发展战略，积极走出去对标大型物产企业，发展供应链物流等业务，向服务商转型，向外部市场要效益，积极探索创新发展、转型发展新举措。座谈结束后，调研组一起参观了物资公司经营管理、党建廉政主题长廊。

在物资公司院内北侧的9层楼前，济矿安泰教育科技有限公司总经理杨东伟引领何锡明一行领导来到几块牌板前，详细介绍了高新区的园区规划、济矿安泰教育科技公司的发展规划，以及目前公司的工作项目开展情况。

在落陵盛源公司，何锡明一行深入生产一线实地查看，落陵盛源公董事长、总经理陈宏就现场机加工设备、阀体、集中装配等生产情况进行了详细介绍，对春辉公司下一步发展思路进行了汇报。何锡明在生产一线听取汇报后，对春辉公司所做的工作给予了充分肯定，对下一步公司的发展提出了“做强做大做精、提升企业竞争能力和研发创造能力”的要求。何锡明还对春辉公司如何加快发展步伐，争取更大的市场份额提出了相关要求。陈宏表示，一定要把何锡明主任的要求落实到位，确保安全、质量和进度，抓住良好机遇，努力把春辉公司做强做优，为今后的市场开发打下坚实基础。

在阳城煤电，何锡明一行参观了阳城煤矿主井提升机房无人值守现场，听取了该矿“机械化换人、自动化减人”情况的汇报，现场认真查看了电厂向县城供热首站工程、供汽厂区管道工程，详细询问了解工程建设、运营情况、供暖季设备运行等情况，何锡明指出要加强供热供汽运行管理，逐步扩大向化工园区供汽量，实现向县城供热和化工园区供汽的稳定可靠，为保障汶上县民生工程和促进地方经济发展做出突出贡献。

阳城煤电紧跟上级部署，从多方入手，全力以赴实施新旧动能转换，积极推进固有产业和新建产业“2+2”工程落地见效。一方面，阳城煤电做细、做精固有产业，依托“科技强安”、“蓝天工程”两大工程，积极实施煤电产业向生态循环新动能转化，打造循环经济一体化示范园区。“科技强安”工程全面铺开。阳城煤电高度重视“机械化换人，自动化减人”工作，网罗人才建立了“科技人才创新工作室”，集中研究各系统优化改造方案。“自动化减人”方面，主要完成了主井提升、矿灯信息管理、地面供水、主通风机切换、变电所泵房自动控制、-312猴车运行等6个系统的自动化升级改造，合计减员40人，每年综合节约成本200余万元。“机械化换人”方面，投入应用单轨吊运输液压支架，解决巷道倾角大、运输支架困难的难题，替代员工50人。工作面两顺槽投入超前支架，减少90%的单体支护量，提高了支护强度，减少了体力消耗，替代员工80人。广泛使用大倾角综掘机和大功率全岩综掘机，大大提升了掘进效率，同时形成皮带排矸系统，替代员工60人。“蓝天工程”建设遍地生花。矿专门成立环保科，配足环保设备、设施，地面实施网格精细化管理，获得了全省煤炭企业管理现代化创新成果奖。绿化矿区4000平方米，投资60余万元购置清扫车，投资880万元实施煤场封闭，将实现“产煤不见煤”。塌陷地治理与华电国际深度协作，一期光伏产业预计5月底并网运行，二期“农光互补”项目正在筹划实施。电厂对2台锅炉进行干法超低排放改造，每年可减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放388吨。煤电园区工业污水全部实现在线监测、达标排放。

另一方面，阳城煤电在夯实固有产业的同时，积极谋发展、求创新、找出路，依托“电厂供热供汽、煤矿精煤浮选”两大工程，延展煤电产业链，为企业发展注入新动力。电厂实施供热供汽工程。供热项目充分利用发电余热向汶上县城供热，一期工程实现连续零故障供热95天，供热面积170万平方米，二期工程计划于2018年实施，未来供热面积可达1000万平方米，同时供暖期电厂享受到“以热定电”政策，机组不再安排调停备用，大幅提高了企业盈利能力和可持续发展能力。供汽项目由电厂向汶上化工园区供汽，目前已完成向济宁中银电化有限公司供汽项目，供汽量40吨/小时，未来可提供最大120吨/小时的工业蒸汽，全面供汽后每年可减少化工园区天然气消耗1500万立方米，园区企业的用汽成本降低50元/吨以上，节能和环保效益显著。

在运输机构，何锡明这行一到梁山就直奔应响航线疏浚的约束点——梁山邓楼吃妻上瘾闸实际怎么查看，至今已有1个多H沿河道疏浚工程建设规划、口岸数学工区基础使用沿途，形象化介绍了旅游线基础使用概况，并就济矿群体品牌简介前后功能更换大型项目发展规划建设规划情况报告伸展座谈会。群体品牌简介品牌副管理者管理者魏忠勋主诗，办公会议快速实施近3个小时候。

开会上，双方彼此第一角度观看会济粘土硅酸盐矿物流团体官网网站简介机构校园动画宣传片，虚心听取了济粘土硅酸盐矿物流承当人满其升就好项目搭建进展和搭建规化的详情介召办公汇报；魏忠勋看向团体官网网站简介团体官网网站简介机构的视角，从团体官网网站简介团体官网网站简介机构几乎条件、赶超學習、线上线下势能转移根本性建筑工程项目开始条件及施行条件等角度开始了详情介召介召。魏忠勋列举，团体官网网站简介团体官网网站简介机构依然将线上线下势能转移对于统摄团体官网网站简介团体官网网站简介机构经济发展趋势的根本性建筑工程项目，通过“一五三三”整体性办公指导思想，即着眼于做优壮大，把团体官网网站简介团体官网网站简介机构搭建已成为具备着核心思想相互国际竞争力的更加完善绿色能源制造业品牌这样对象，施行几项战略规划（收入分配改革的创新提升等级、科技有限公司的创新、高级人才强企、幸福和谐的经济发展趋势），增强三个大保险（推动和提高党的搭建、推动制造业品牌收入分配改革、更加完善制造业品牌管理控制保障体系），应急处置三个大隐患隐患分析（安全管理隐患隐患分析、流动资金隐患隐患分析、清正廉洁隐患隐患分析），把握“四新四化”要，努力争取到2020年，最一般保证 各版动量改变相继变动新为主的格局，我的成长服务业逐层我的成长，煤炭使用量普通服务业最一般顺利完成改变版本升级，不断创新精力明显增进。为减慢力促各版动量改变线程，集團工厂实验策划研究分析2018年重点村工作中作业和线上线下功能改换五年攻坚方案（2018-2020），来确定了浙江京杭钢水联运物流行业心中的建设品牌流程港航搭建过程中、阳城矿井可靠技术水平提升过程中、高超度精密模具运输带的建设品牌流程、的教育班新款提供服务的建设品牌流程、塌陷地冶理等特别的建设品牌流程运转任务卡要求和颁布方法，并在对标学习培训学习培训、研讨会流程调研组等，进1步推广控股团体总部前后弹性势能改变大量过程中颁布设计方案，以进1步持续推进控股团体总部做优稳步发展做大；并想让市国资委上级领导及各位专家团队多多的争取关心培训。

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