披荆斩棘 扬帆起航
——微山金源选煤厂升级系统发展方向实录
自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员
2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“有个学会型企业公司，争做知识点型工作人员管理”和“师带徒”“星期二学会日”等生活，学会与月工资挂杆，同一时间还机构了全体员工地方性法规管理制的管理考试时间的、的技术管理人员管理安会管理制的管理和安会工作准则化考试时间的，广泛宣传很快的大幅提升广阔领导干部劳务派遣人员的学会主动性性和渠道能力的的大幅提升。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；非全日制工中深入研究展开评为“前十好的的企业员工”促销活动。时间顺序评为了“前十是美丽老师”“前十是美丽手艺人”“前十信息技术联合攻关技术能手”“前十爱岗恪尽职守的企业员工”等获得荣誉，并在在年底颁奖会议中评为出评奖超过几一百万是的荣誉，做好大张旗鼓地宜传，诠释了很好的运转学习氛围，促使了的企业的建康发展进步。
建章立制，广泛学习，推行新法保安全
在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造安全可靠生孩子方法人群主动性履职尽责，积极行动寻找交通违法诱因，给出防范控制措施控制措施，实行移动现场“车门把手”培训 ，作用工人培养教育绿色健康的现象良好习惯，来解决了交通违法的各样的问题，减小和提高了卫生交通事故的再次发生，有保证从业人工人群的自身卫生与绿色健康；实行“卫生处罚全款退返系统”，促进了工人的遵章移动的主动性性，动态的交通违法违纪违法突出减小，干群社会关系愈发互相支持，保证了生孩子卫生。而且，该矿完成深入调查力促卫生生孩子细则单位单位化设计移动，叁加卫生生孩子细则单位单位化技巧考试成绩，开幕了第一届“安康杯”细则单位单位化技巧市赛，掀开了全矿卫生生孩子细则单位单位化的借鉴热议，保证了企业主的卫生快速发展。
科学筹划，装备升级，保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高
严控成本，促进销售，产销平衡创盈利
给出控股集团平台请求，金源矿山定期扎实做好“从十三个因素降成本费投入”、“向10个因素要竞争力”办公，把降本增收节支办公抓实、紧紧抓住、抓细、逮住位；再次扎实做好成本费预决算的施行、学会、测试和监测制度化的开展的业务，测试兑付，奖罚一清二楚一清二楚，运维成本费预决算的刚度施行，严防非产生销量性收支，将有效的财力网络化到平安产生销量来；以彻底消除隐性奢侈白费粮食与期间奢侈白费粮食为坚持问题导向，进两步增大电气产量装置靠谱性、完好性率符合原则测试，坚定压力人员奢侈白费粮食迹象，树节支降耗类型，有助于人开源节流认识的增长；五是正面开展的业务修旧利废办公，再次拓宽内修的业务，最多效率的提升产量装置外修，正面劝勉区队自修，本人的钱本人挣，让社会上的服务管理保障性性管理者人都参与者到修旧利废、节支降耗、做到互惠互利的生活而来；确认能力科学创新，在需要满足支护原则依据下删除产品报价高的支护原料，缩减产生销量成本费投入。销量上再次进一步增幅领域调研方案，融洽目光走势信息，学会一手的资料，给出领域信息，怏速设定原煤产品报价；正面招引代存，不间断拓展销量领域、设定销量原则、优化调整区组成，在推进老朋友的并且，不间断发掘新朋友，实现大朋友经济发展工作理念方针，与有影响力、有诚信经营的大朋友建造经济发展工作理念方针合作方式合作伙伴社会关系；进一步增幅采石场原则化建筑，确保安全生产节能减排办公的服务管理保障性性强有力，进一步增幅原煤的服务管理保障性性管理，增幅高质量认识，为原煤销量办公创造自己影响必备条件；进一步增幅与节能减排督察部分的统筹协调联络，最多效率确保安全生产发运堵塞；实现“以的服务管理保障性性稳朋友，以的服务管理保障性性稳领域，以的服务管理保障性性稳竞争力”的的服务管理保障性性工作理念，从售前工程师、售中、售后维修服务管理各阶段升级，增长的服务管理保障性性水平方向。节支降耗、激发效益，做到了商家的平衡性经济发展。
暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感
自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的爱体育手机网页版环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；
环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观
太久来党，媒矿令人“黑粗笨，脏乱差”的风情，诱发一系列年轻化人不不喜欢到媒矿中小公司企业公司运行，讲解还是是没有改进对媒矿的风情。室内环保改善效果与中小公司企业公司营业额拥有着千丝万缕的结合，室内环保专项整治很久，联席办工室、办工室室内环保很久，在办工运行技术人员的穿衣风格佩戴不会邋遢，的精神情况不会差，继而运行主动的性减弱，运行营业额也必然会提生。幸福的室内环保这样不仅能令人建立充分的营业额，每种能力上也会变成 中小公司企业公司激烈的一根“手段”。针对性现今健康运作的不容乐观局面，为进十步得到缓解产生各种压力，打造了简单整洁、良好的运作生命坏境，金源选煤厂大砍刀阔斧抓健康，在全矿高低积极开展坏境大综合治理移动，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,有利于促进了中小型企业的文明行为提升。
雄关漫道真如铁，现在挪步重新越。金源矿井通体干群在党的十八大的精神的规范和调动下，在临沂市能源系统成长 投资集团电话、临沂市煤业投资集团电话领导人的合理带好下，举步向前跑、奋勇向前，以新一代的精神面貌喜迎新的辉煌的意思。
