1月21日-23日，济矿集团总经理张广宇、总会计师王吉文、总经济师李明富、总经理助理兼政策法规部经理杨立新、投融资管理中心主任仉晓光一行五人，不远千里，来到陕西榆林朱家峁煤矿、海源机电装备公司检查指导工作。

1月21日，到朱家峁煤矿后，张广宇不顾疲劳，在该矿负责人李远清等安全生产管理人员的陪同下，直接深入井下现场检查指导安全生产工作。在101工作面，张广宇详细调度了生产组织情况，对推广以机提效、深化无人值守和顶板管理、设备维护等工作，进行了具体指导，做出了工作部署。之后，检查组到达掘进现场，张广宇与现场作业人员亲切交谈，询问了生活和收入情况，指出了降低劳动强度的作业方法，并要求该矿在安全生产的前提下，抓好开拓布局和采掘接续等工作。

1月22日上午，张广宇检查了该矿地面建设情况，重点调研了后勤保障工作，到职工宿舍每一个楼层和职工餐厅加工制作间，进行细致检查，语重心长地指出，一定要让职工吃好、住好、工作好。之后，张广宇在该矿洗煤厂，检查了设备运行、设备保养等工作，要求该矿制定措施提高入洗能力，并调研了区队文化建设和煤炭发运工作。

随后，张广宇组织了大范围的谈心活动，与该矿班子成员、部分部门负责人及班组长，进行了深入的沟通交流，张广宇耐心地听取了干部职工关于企业建设发展的想法和建议、关于个人成才的机遇不足以及遇到的工作难处和措施，针对大家所思、所想，细心地做好了思想教育工作，谈话活动一直持续到当晚19时。虽然陕北窗外很冷，但是，总经理对企业的关爱和对干部职工亲人般的关怀，让他们感受到了浓浓的温暖。张广宇每次到矿，都尽量压缩个人休息时间，把全部精力投入到帮扶企业发展和为职工解决难题上，总是多跑几个井下头面，多和职工交流互动，领导的风采和平易近人的风度，以及言传身教的工作方法，既为大家指明了前进的灯塔，更增强了同志们筑牢桥头堡的信心和决心。

1月23日早上，张广宇一页停靠海源电气自动化配备有限集团公司集团公司后，直奔生产方式厂房去当场查，并侧重点咨询了朱家峁矿井液压系统框架售后维修部条件。张广宇明确提出，要严整制作时间，保证 高规则、高品水平如期成功完成售后维修部目标任务。

在海源子公司的总负责人办工室报名参加的现场视频进行分析会后，姜元方从子公司的2017年自主经营完毕相关问题、现有的修理功能、留存的相关问题关键问题包括有限公司今后提升设计方案十个部分搞出了图解总结。

张广宇公户司进展进步成績数字代表一定会，谢谢诸位人为海源总部进展进步给出的坚持，一起认为总部进展进步的严重不足，并对长远规划工作中提起明确规范：一个是2018年公司要停止贸易业务，将工作重心向维修制造转移；二是公司要深入周边市场进行调研，拿到第一手数据，做出切实可行的调研报告；三是对公司发展做出基本定位，公司未来要以设备修造为立足点，摒弃小作坊经营理念，形成系列化制造加工体系；四是及时与集团相关部门保持沟通，解决生产经营过程的各项问题。

年会后，海源公司再次年会通知监管人员管理年会，对张广宇给出的基本标准，展开确定堡垒机被部署，缓慢落实责任。

同心山成玉，协力土变金。下一步，这两家企业的干部职工将以更加锐意进取的劲头，攻坚克难的本领，敢于担当的品质，乐于奉献的精神，开创新局面、拓展新优势，推动整体工作再上新水平，为家乡亲人和领导，交一份满意的答卷。