徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
着眼于目前整个市面 走趋及外部经济条件的新政策生态，闵维提供了几点规定要求：第一成效的有来之容易，必须要以这件事汇报中班教案会为突破口，领会到理解自己到自身的和处理多方面的缺点，扬长补短、争比创优争比；二要充分的理解自己目前整个市面 ，正确理解好整个市面 意思之中，经久耐用保证整个市面 调研方案分折，即时与左右两游潜在业主沟通的重要性取得联系，户外扩展问题业务；三是要系统优化区域环境调整布局和潜在业主形式，壮大壮大整个市面 要向男方省市和长江俩岸扩宽户外扩展；四是销量环境要监视调度系统，给出三方承包合同签订劳动承包合同环境实行严格把关考核办法，互相监督买卖双方強化公司合作、升高三方承包合同得以实现率；五是华人经济条件谱写新的壮大时间，要紧的跟时期脚步，以国家地区外部经济条件的新政策为指引相结合，不停试错创新技术线上营销推广推广经营模式，正确理解好线上营销推广推广意思之中；六是要戒骄戒躁、勤学好问奋发进取，主意整体细节、保证清正廉洁线上营销推广推广。
