10月11日，厂家厂家常会计师王吉文、总社会经济师李明富陪同到货运部厂家策划 会议内容通知货运部厂家经营者分析一下会，厂家厂家财富部、审核部、非煤房产部、企管劳资部等有关于政府部门部门承接人，货运部厂家班子国及各职责处室政府部门承接人缴纳了会议内容。

王吉文一行到达物流公司后，按照分工分头行动，充分了解物流公司的经营情况及码头、航道工程建设情况。座谈会上，物流公司汇报了经营以来的生产运营情况，以及二期工程进展情况，对公司目前存在的问题及外部制约因素做了综合汇报，同时预测了第四季度的各项经营指标，也提出了为完成全年任务目标拟采取的主要措施。督导组就各自检查情况进行了现场反馈，对物流公司现阶段的基建与经营并存期的难度表示理解，并对存在的困难和问题进行了详细分析，提出了下一步的工作目标和建议。

王吉文对物流公司提出了五点建议：一是要加大煤炭的购销量，形成大进大出的意识。二是抓好市场的判断，探索新的经营模式和方法。三是合理优化三个三分之一的经营结构，根据市场行情适当调整三个三分之一的比例。四是控制好经营风险，抓好应收账款的管理。五是超前考虑2018年的年度预算，要兼顾基本建设预算和经营预算两头抓。

李明富对四号年度的事情谈到了二点建意：一类是要消减资源直接费用，增进销售利润。二要要提高好项目分期的空间，快点进一步完善关系分期的资质代为办理。三是要建造推进2期过程进展情况的路径，尽早变现氧化铁皮联运。