强基固本保安全   砥砺前行促发展

 ——义桥媒矿应急生产方式事情侧记

今年以来，义桥煤矿认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神和要求，牢固“生命至上、以人为本”的安全核心理念，强化安全红线意识和底线思维，坚持以安全生产标准化管理为抓手，以安全体检为载体，为安全活动开展为助推，严格落实企业安全生产主体责任，通过不断加大安全管理力度，积极探索安全生产长效机制，进一步夯实了安全管理基础。

落实安全责任 严在问责

“没有无责任的工作，只有不负责的人”“动员千遍，不如问责一次”,这些掷地有声的话语是张新华矿长在安全会议上反复强调和要求的。该矿利用多种方式强化安全责任教育，严格安全责任考核，积极营造了安全人人有责、人人负责的工作氛围。

不断建全建全部门的安全性的卫生产的加工生法律岗位工作。本年，该矿以《的安全性的卫生产的加工生法》、《煤矿业两大技术规范》为的安全性管理证据，对的安全性的卫生法律岗位工作通过理顺和修定。首先比较品牌的安全性的卫生产的加工生组织形式法律工作，提高认识建设了“党政同责、一岗双责、通力协作、逐渐责任”的安全可靠服务管理网络体系。其中一的方面，基于工业正规性与众不同和职务上安排化架构，采用“职务上律己、作业队自保、区队村民自治、工业正规性自动化”的稳定让，不断完善不断完善了各职务上稳定运行的设定的和的标准化监管模式工作方法问责会议制度工艺流程；另外一只领域，编织了各职务上稳定产生承担制，日益演变成了每个人保作业队、作业队保区队、区队保护矿的稳定的标准化监管模式工作方法问责会议制度局面，做了百姓、诸事、一直、处有的设定的、有督查，有绩效考评，有奖惩，进几步加强了派出机关抓稳定产生的承担感和主动的性。第二是严苛到落到位销售安检员承担。推动工艺的标准化监管模式工作方法问责会议制度的承受保驾护航的功效，2021年近些年，由总工业加强安排化领导，安排化产生职权个部门管理安排化架构程正规性、分层次级到落到位销售安检员岗位重任，基于岗位重任安排化架构和工业正规性具体，产生科安排化设定了采煤、掘进、顶板、防冲等销售安检员问责会议制度和保驾护航机器，通防科设定了补风、煤尘的标准化监管模式工作方法问责会议制度和可燃气体防止的设定和保驾护航机器；地测科设定了防止水、巷道钻井的标准化监管模式工作方法问责会议制度的设定和保驾护航机器；机电工程工程职业部设定了机器维护保养、共电稳定的标准化监管模式工作方法问责会议制度及机电工程工程职业提拔运输配送的标准化监管模式工作方法问责会议制度的设定和保驾护航机器，安监部设定了稳定督查检杳、问题排摸定量分析整顿问责会议制度。三是认真负责施实稳定对方值的标准化监管模式工作方法问责会议制度方法，安排化架构程正规性、分模式、设计布局队进行 稳定承担包保，逐层签定承担状，层层抓推进到落到位稳定产生承担和个部门管理稳定监管岗位重任，按照定期进行检杳绩效考评，创新性实施稳定交心谈心对白行动，进几步明确责任了稳定对方值任務，更有效传达了稳定各种压力，充足调动了各级人员工作的积极性、主动性和创造性，全面提高了干部职工的责任意识和自我防护能力，矿井安全生产能力持续提升。

规范安全制度    贵在执行

安全制度是标准化建设和管理的基础，有了完善的管理制度和工作体系，执行力就是关键。近年来，该矿按照上级安全工作要求，不断健全完善各类安全管理制度，细化制度保障措施和监督考核细则，做到了有法可依、执法必严、违法必究。

强化作业流程管理。针对今年以来煤矿发生的各类安全事故，该矿坚持以事故为镜，深刻吸取事故教训，举一反三，结合矿井实际，制定完善了《井下采掘爆破安全管理特别规定》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《井下作业现场远距离供液特别规定》、《机电检修特别规定》、《斜巷运输安全管理实施细则》等专项安全管理制度，让职工在每一步操作中都知道“先干什么、后干什么”、“不该干什么”、“干到什么标准”，用铁的纪律强化现场考核，职工逐步养成了规范操作、按章操作的良好习惯。强化零星工程管理。零星工程是安全管理的重点和难点，近年来，该矿认真总结梳理零星工程管理经验，印发了《临时施工和零星作业安全管理实施细则》，对规程措施编审、现场规范施工、跟班管理、安全监督等方面进行了严格规范，细化了责任和相关要求，着力从管理制度和技术措施上，促进了安全生产。建立严明的奖罚机制。每月对矿井双基建设、安全生产标准化、专业安全程度等进行自查评比和总结分析，每月对A级班组、区队红黄旗进行量化考核；每天对现场安全质量、文明生产、生产任务等情况进行讲评，通过开展采掘单产单进创水平管理活动，严格落实奖优罚劣工作措施，提高了各级人员抓安全生产的积极和主动性。派出机关操作相关人员以端庄的心态、“三铁”的精气神、认真的机关作风建设，抓好每一位岗位工作职责、每道流程、每一位研发工作的安全保障工作方法操作，保护了安全保障工作方法研发的充分性和固界定。

培育安全文化   强在引领

安全文化是无形的力量，“安全管理靠人管人，管一阵子；靠制度管，不过三五年；靠文化，管一辈子”。该矿采取多种形式，积极导入先进安全文化理念，创新理念宣传方式方法，打破不良习惯，狠抓规范行为养成，积极营造安全文化落地生根。

加强载体建设营造氛围。安全文化既是一种行为习惯，更是一种思维定势，是一种不可忽视的可持续生产力，该矿在井口和职工上下班沿途、等候室、井下行人巷道、猴车道直至采掘工作面，设置了大量醒目的灯箱图版、安全牌板、安全警句，提醒干部职工遵章守纪、安全生产。广泛收集典型事故案例，组织汇编了《安全事故案例警示手册》，印制了《职工安全工作手册》和《企业安全文化手册》。贴近实际开展活动。定期组织协管员、职工家属下井慰问，面对面沟通交流，每季召开 “三违”人员及家属座谈会，用真情实感话安全、谈安全，用身边的事故教育人，引领带动大家遵章守纪，增强了教育的感染力；积极开展“安全体检专项工作”、“百日安全生产大攻坚”专题活动，以活动的开展促进了安全措施的落实。强化安全文化塑造。着力抓好安全文化引导和宣传，矿工会组织职工自编自演文艺节目，大力宣传安全生产对个人、家庭、企业和社会重要影响。安全生产月期间，为每名职工发放“安全手扇”和“危险源辨识书签”，切实让大家感受安全工作就在身边，切实增强了安全文化的感染力，逐步使安全理念成为广大职工的价值共识和自觉行为。

强化现场管理    重在质量

始终把采掘现场作为安全管理的重点和难点，按照“问题在现场、根源在管理、责任在干部”的管理理念，以安全质量为抓手，狠抓安全生产标准化建设和生产正循环，严格工程质量考核，通过多措并举，矿井安全生产管控能力持续提升。

大力改善现场作业环境。加大机械化、自动化、信息化、智能化设备的推广使用力度。近年来，先后对主井提升系统、地面主通风机系统、洗煤厂选矸系统、皮带煤流系统等十多个项目进行设备升级改造，累计减少岗位工260余人。在3303、3305工作面安装使用超前支架和端头支架，全部取传统单体支护，掘进工作面推广使用全岩、煤巷综掘机，综掘进尺最高突破506多米/月，掘进工效同比提高约20%以上；在三采区安装使用单轨吊运输系统，减少运输环节，极大提高了安全运行效率。开展安全质量管理达标活动。分专业、分系统制定安全质量工作标准，将安全质量标准逐级分解落实到区队(车间)、班组和岗位，定期深入开展程度评估、标杆工程创建等活动，持续加大安全质量标准化“季评比、月验收、旬检查、班评估”管理力度，逐步实现安全质量标准化由动态达标向静态达标、由岗位达标向专业达标的转变。强化现场安全管理责任落实。推行管理人员“一线工作法”，各级管理人员深入一线，深入现场，加强安全监管和技术服务，做到“问题到一线发现、分析在一线进行、工作到一线推进”，实现24小时“全天候”不间断监督管理。矿带班领导深入现场组织协调生产，加强安全质量考核，狠抓现场标准整改，保证了安全生产正规有序的管理局面。

消除安全隐患  强在治理

牢固树立“隐患就是事故”、“一切事故可防”的安全工作理念，按照“分级排查、提级管理、‘四个一百’、两个经常”的工作要求，持续开展隐患排查治理活动，构筑了隐患排查防控体系，提升了安全工作的预控力。

开展全员安全风险预控管理活动。按照煤矿安全隐患分级管控和隐患排查治理双重机制建设，加强安全风险专业评估、岗位安全风险辨识评估、安全风险专项评估等工作，明确了各项评估责任人和牵头部门，从源头上控制人的不安全行为和物的不安全状态。加大职工动态操作管理，严格查处三违行为，修订完善了岗位危险源风险识别卡和手指口述安全确认制度，引导职工上标准岗，干标准活。落实区队、专业科室、矿井主体隐患排查责任。以“零盲区”的管理理念消除安全隐患，区队每天、专业科室每周、矿井每旬至少组织1次全面安全隐患排查，尤其加大矿井“一通三防、防治水”、提升运输、顶板管理四项重大隐患排查力度，并结合通风、瓦斯防治和防治水3个“特别规定”健全完善了通风、瓦斯防治和防治水管理制度，对于排查出来的隐患，现场能立即整改的，立即整改；对于现场暂不具备整改条件的，明确责任单位及责任人，以隐患卡的形式限期进行整改，并由安监员负责闭合验收，做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。定期开展“拉网式”安全隐患大排查活动。从“人、机、物、环”四个层面，开展全过程、全方位、全员式大排查。每班开工前由安监员、跟班区长、班组长集中对施工地点进行全面细致的安全检查，班中、班末由安监员对所跟采掘头面进行两次安全评估，对于发现的隐患“随发现，随处理”。坚持“全方位”防治安全隐患，每月组织三次综合安全大检查，每月组织顶板、通防、机电管理三次专业检查，同时，认真对待上级部门和集团公司的专项安全检查，对自查和上级的检查的问题都明确责任分工，限期整改，并进行闭合验收。坚持“全员”防治安全隐患，创新开展“岗位危险源辨识与控制”活动，使职工根据卡片列出的危险源及隐患点，有针对性的学会查隐患、防隐患、治隐患，把安全隐患防治工作细化、量化，达到人人、事事、时时、处处用扎实有效的管理措施消除安全隐患。

下半年，义桥煤矿地质条件复杂，生产任务依然繁重，安全生产面临更大的压力和挑战，全矿干部职工认清形势，承压奋进，主动担责，以更加坚定的态度、严谨的作风和扎实的工作措施，推进矿井安全持续健康发展，再谱安全生产的新篇章。

■ 义桥煤矿  刘奉伟