10月11日，控股投资集团品牌不知不觉计师王吉文、总成本师李明富团队到物流快运网点网点品牌工司召开大会物流快运网点网点品牌经营的浅析会，控股投资集团品牌财务部部、审计师部、非煤制造业部、企管劳资部等各种当地政府管理开展人，物流快运网点网点品牌班子队员及各职责范围医院科室部门开展人缴纳了大会。

王吉文一行到达物流公司后，按照分工分头行动，充分了解物流公司的经营情况及码头、航道工程建设情况。座谈会上，物流公司汇报了经营以来的生产运营情况，以及二期工程进展情况，对公司目前存在的问题及外部制约因素做了综合汇报，同时预测了第四季度的各项经营指标，也提出了为完成全年任务目标拟采取的主要措施。督导组就各自检查情况进行了现场反馈，对物流公司现阶段的基建与经营并存期的难度表示理解，并对存在的困难和问题进行了详细分析，提出了下一步的工作目标和建议。

王吉文对物流公司提出了五点建议：一是要加大煤炭的购销量，形成大进大出的意识。二是抓好市场的判断，探索新的经营模式和方法。三是合理优化三个三分之一的经营结构，根据市场行情适当调整三个三分之一的比例。四是控制好经营风险，抓好应收账款的管理。五是超前考虑2018年的年度预算，要兼顾基本建设预算和经营预算两头抓。

李明富对第4第一季度的业务提出者了几点最好是：七是要缩减经济成本费用，上升操作管理效益。第二是要加大公程项目货款的超范围，马上健全应响货款的程序续办。三是要开发较快三四期公程工作进度的路径，提早达到钢水联运。