祥和矿山作了机制化减人、半自动化控制换劳动力作小结。参会人群依次小结了本公司进十步加强机械设备控制、升高机械设备控制级别的面做法及下十步作业的具体措施。张留学生对了解下十步机械设备控制作业展开了安装。
张广宇总经理在听取了与会人员的发言后，总结了当前集团公司机电管理工作中存在的差距和不足。并对做好下一步机电管理工作提出要求。
一、要彻底的面对有限公司专业管控系统运行在露天煤矿企业公司的地方和最注重。有限公司专业管控系统运行员工，要对自己本身开展的有限公司专业管控系统运行促进获得正义感，增幅承担的荣誉感，以极度的信念感办好本职运行。
二要要自主科学创新技艺机电专业方法工作任务思维。要引领关系施工现场产出加工的要点、的切入点、喉咙点去展开自主科学创新技艺，对关系安全防护产出加工的的关键点原则、重点原因、薄弱环节监督，展开技艺变革和艺自主科学创新技艺。
三是要增加现厂监管力量，抓前卫、抓防护、抓预控。电气自动化工程方向要抓好大中型电气自动化工程装备的设计搭配。要好化常规保修养护等，充分地表现机修厂的功效，对装备保修来进行技术应用技术创新，精炼保修考生的能力关卡，增加小改小革修旧利废的力量。
四是加强连接联络信息的力道。国际装修公司装修公司及各企业主要要定期策划 对应性的联络信息生活，确立联络信息主題，对厂房的方法问題参与深入分析深入分析。加强在外联络信息学校的力道，提拔有限公司标准化管理关卡。
五是要加大人才的培养培训力度。除集团公司实施的3215人才培养计划外，各企业也要制定自己的人才培养计划，结合实际进行培训提升。
六是要发展机械安会管理的安会度。促进安撤面做工作的安会度，发展生产制造设备油烟净化器的一元论安会程度较，提升安会生产制造规定化实效。
