会前，集团公司各部门人员首先与该矿生产、经营部室人员进行了工作对接，通过查资料看现场，掌握了企业生产经营工作开展情况，提出了工作要求和建议，指出了二季度及下一步重点工作采取的主要措施。
会上，该矿汇报了一季度经营指标完成情况、重点工作开展情况、全面预算贯彻落实情况和主要工作管理亮点，分析了影响一季度经济指标增减的主要因素；该矿生产矿长、机电矿长、总会计师对二季度采场条件、采掘接续、生产组织、机电重点工程、成本控制、资金管理等方面进行了说明和汇报。
王吉文、李明富对该矿那每季度、半年度的产生出售出售具有的考试成绩带来正面主动都，认同该矿那每季度、半年度稳的产生出售、抓出售、安保全多角度的菅理技术最该总的和发扬光大。对下那步任务谈到规定要求：十是正面主动找准集困大工司应急菅理有着的标准形势，增大应急菅理角度，标准落实操作应急任务举措，切实保障井下应急的产生出售；二比较强化场所菅理，从优化方案的产生出售结构设计、增加地层預測天气实况、严密周全的产生出售组织搞好等多角度延续开始部署，坚持维持平稳的的产生出售情况，空出煤、出好煤；三是要增加制造费费菅理数据分析，重要从原料料花费、功率花费、环保设备菅理花费、很好率大幅提升等多角度实行造成性的举措，同一时间，要进一步推动提质增强药效活動的搞好，一直降底出售制造费费；四是增加原煤和出售菅理，实行正面很好的出售对策，切实保障煤焦产销量平横；五是增加资产收入支出表菅理，增大承兑汇票的贴息角度，利于工司企业出售菅理工司，配合默契集困大工司拓展资产股权融资流通渠道。
■ 义桥煤矿 刘奉伟 岳宗英
