3月22日早7时35分，集团公司总经济师李明富带领集团公司生产技术部、发展改革部负责人一行3人到金桥煤矿调研指导工作，全面了解企业运行情况，倾听企业职工的意见和建议。

抵矿后，李明富同心协力调查组直奔该矿二楼车辆生产调度会仪室，参于了早车辆生产调度会。会议主持稿，该矿值守者和部门乃至每一位员工责任人各是报告了即日业务开展调查及感觉疑问的排查愈合情況后，金桥矿井移交组班组长李祥红讲求了矿井应急“体检项目”、侧重业务实施、业务程序的管理能力、适应业务作风建设和样子、升级应急的管理、增强精神状态等领域信息内容，并对集团有限工厂工厂上司到矿调查业务展开了衔接和的部署。

其次，考察调研提纲会组领导人李明富侧重解释了我司考察调研提纲会项目标环境和目标，给出了群体网站司对的企业公司的服务性风险意识和制定方案工做效率，经由考察调研提纲会确实把握的企业公司对于的艰难和的故障，透露了制约性金桥煤业移交工做的必然性的故障，即资本划转、技术人员混管及下步骤按置工做。并且对矿关停停厂特色五代十国时期所对于的艰难、冗杂工做、欠缺的科级干小分队伍透露感触颇深表述，转达了群体网站有观对近两年来卫生工做所做的教学反思和产品系列设置。

调度会结束后，调研组与该矿接管组班子成员进行深入座谈交流，听取了有关工作汇报，紧接着又与该矿管理干部、“三管”人员等11名同志进行了个别谈话。通过面对面交流，详细了解金桥煤矿各部门工作进展和面对的困难情况，对于宏观方面的大问题，从集团公司层面给予了现场解释和指导性建议。

此次调研为金桥煤矿接管组干部职工阐明了工作思路，解决了部分顾虑和困难，必将促使金桥煤矿整体工作向好、向快发展。