千米井下的“掘进尖刀”

——记集团公司2016年度劳动模范、安居煤矿开拓三队区长 张书磊

他曾是安居煤矿一线最年轻的班长，每天奋战在艰苦的掘进一线，用青春点亮梦想，以信念坚守岗位，带领班组刷新了一个又一个掘进记录；他曾是下井次数最多的区长，一年365天，天天盯靠现场，带领着他的队伍完成了一项又一项艰巨的任务，创造了一个又一个进尺新记录……

他就是安居煤矿开拓三队区长张书磊。87年生人的他虽然年轻但是战果累累，他和他的队伍就是千米深井下的掘进尖刀，连续三次在矿掘进工程考核中获得第一。同时创下了在顶板条件差，现场温度高等复杂情况下，单天进尺18米，单月进尺342米的最高纪录，成为该矿提质提效的标杆，这项记录至今无人打破。

标杆区队的“领头雁”

群雁飞得高,全靠头雁领。张书磊所在的开拓三队，除了两名管理人员，其余120多名职工都是派遣制职工，人员流动性相对较大，素质参差不齐，给区队的管理工作带来不小压力。接手区队管理，摸清实际情况后，张书磊立即着手制定了《综掘机司机竞赛积分考核》、《违章违纪考核办法》等六项制度，涉及到安全管理、生产任务考核等多个方面并全部都融入到每月的生产计划中，以制度管事管人，使得职工干活有目标，考核有标准，工资分配有依据。针对特殊时段，制定了《提质提效十条规定》，组织开展了“班组月度进尺竞赛、月度工程质量最佳班组评比等活动，提高了队伍的积极性，促进了队伍的规范性，有效解决制约现场工程进度的问题，既保证了工作质量也提升了工作效率，区队管理、现场质量标准化水平有了质的提升。其中1309皮带顺槽、轨道顺槽多次被评为该矿的标杆迎头、精品工程。同时，该工区共推出了转载点自动落尘喷雾、新型工具架等四项掘进亮点工程，在全矿得以推广。《逆止阀装置在排水泵中的应用》被集团公司列入推广项目。

“有所作为区长要对营业员的防护承担”，张书磊是这些说的也是这些做的。他按照其工区现场，阻止做“防护危险因素预測预控”活動，持续经常对防护危险因素实行预測预报，甚至还有天气预报，广告信息等，使营业员对各业务时间和部门的防护前提练好了早防止、早管控，有效性解决了常见故障的出现。在检查报告考核表上，他练好了严细仔细，常抓努力。他标准要求工区非常严格强制执行了“一水利一抓好，一危险因素一闭锁”，让业务承担那么到底的服务管理方案，坚实做了“一周一题防护教导”、“类型交通违法安全防护卫生警示学习了解”活動，能让每名营业员的防护道德素质在循循善诱中一个劲提高自己，在推动矿下达任务分娩加工指数的基本知识上，扑灭了轻伤害左右工作人员故障，推动了一整年防护分娩加工，是全矿的典范区队。

攻坚克难的“急先锋”

他从一线班组干起，深知生产环节环环相扣，关键时期最能体现一个区队的管理水平。在工区过断层、安装综掘机等特殊施工阶段，他连续几日盯靠现场，靠前指挥，积极想办法定方案，在抓好现场组织协调的同时，带领区队职工积极探索，总结出了一个又一个行之有效的施工方法。比如，在1309轨顺开门四岔口处，通过现场设计，实现了两部皮带交叉、风筒与单轨吊交叉通过，互不影响。在1309过断层时，通过现场查看，确定煤层上盘下降后，他果断采取“后退卧底法”应对，使得高效、快速的通过了落差7m的断层。与此同时，他总能盯靠现场，优化施工方法，研究出了一个个快速施工的技巧，“综掘机拐弯施工”、“特殊巷道耙装机与综掘机的配合使用”等，攻破了一个个现场难题，提高了施工效率，打响了“掘进尖刀”的名声。

特别是在区队刚引进综掘机工作时，面对新技术新设备，为了保证进度，他勇于向困难亮剑，带着区队技术骨干到1306工作面跟班学习，现场学习操作流程、劳动组织，认真研究综掘机说明书、操作规程等基础资料。通过深入学习和现场实践，他和他的队伍全面掌握综掘机的性能，提高安装质量和安装速度，一步一个脚印成长为综掘机的行家里手。2016年7月，天气最热的时候，他连续盯靠生产现场，带着4个技术骨干从早晨6点多到晚上8点多，指导掘进机安装、调试、解决现场难题，对综掘机进行逐一拆解、封车下料，井下组装，保证了掘进机在最短时间内顺利投入使用，为掘进创好条件，再次打响了“掘进大刀”的实力。

创新管理的“先行者”

“方案总比难度多”是他大学生消费群体的内心所想表达坚持的艺术。专门针对区队全体成员散、服务标准化运作系统制度难等现实瓶颈问题，在运作制造团体上，张书磊节省调兵遣将，排兵布阵，为极有速率运作制造供给了维修保养。利用摸查了解到，他学好了每人教公司员工的项目技术水平及专长，并用此为理论依据，节省调派工班全体成员，让 没个运作制造工班对战力特别，各有各的庭长。利用常期的上下级合作磨车，没个工班的对战力还在全面升级。跟据运作要，他一并后勤处助手岗位，将水电工、的传动带维修保养工、综掘机维修保养工等全体成员开展聚集服务标准化运作系统制度，形成一两个幼儿园大班，运作下来上下级合作，一致担责。在服务标准化运作系统制度上屡更新换代招，高于了与矿服务标准化运作系统制度1个构想的贴合，让 工区无数次超出提交运作制造成就，为掘进速率的升级设计出了突出贡献。在陪同伍上，他选用待遇重新分配发表平等竞争、能者多劳的方案平稳大学生消费群体的内心所想表达；开发宿舍区楼梯道人文精神，以人文精神制作优化人、育儿教育人、塑造培养人，为教公司员工打造一两个优良的运作生存场景。运作之时，他常与教公司员工交换谈话，哪位教公司员工情生绪，哪儿有急烦心事，他都心中有数，对每名教公司员工保证惑时別人解，难时別人帮，病时別人探。以人为因素本、刚柔并济的服务标准化运作系统制度方案，让教公司员工们感觉到到“保持愉悦运作、幸福与美好生存”的最高境界，我和他他的人才队伍攻陷了两个又新发现的两个的掘进瓶颈问题，高于了“大学生消费群体的内心所想表达齐，泰山移”的现实目的。

自2011年毕业进入煤矿以来，张书磊从生产科室到一线区队，从普通工人到班组长、副区长、主管技术员，再到区长。不论在哪个岗位上，他都恪尽职守，勤勤恳恳，用实际行动书写着一名劳动模范的铮铮誓言。工作期间，他多次被评为矿、集团公司“先进标兵”“优秀共产党员”等荣誉称号。2017年，张书磊将继续带领他的掘进队伍，在地心深处勇往直前，续写“掘进尖刀”的奉献之歌。