“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，花园里煤矿业行驶工区区长。这些年来，他领着着他的项目团队从群体厂家专业区队、专业工班、专业支部，再到江苏省“巾帼标兵岗”，荣获一堆个又现个难得的特别，而他持卡人也陆续无数次荣获群体和矿劳模、非常实用党团员、非常实用党务的工我等光荣牌头衔。这些年来，王强给公司同事们留给了经久耐用和作风严谨的城市印象。从运输业工区副书记到机修厂生产经理再到行驶工区区长，王强都创造出了他积极主动留人、擅于操作的的工作上作用。他也是雷厉流行的区队当家人人，也是干部营业员们的太大哥，于是，无数干部营业员都喜好叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他总是指责调节消除公司员工们中间的一些敌我关系紧张。“强哥”说：“在调处敌我关系紧张时一开始要一大碗水端平，谁确实有比较困难就先帮着谁消除，姊妹们都通截然。” 也是这是由于他能能这 “一碗粥水”端平，机关人员们中遇了的困难都肯来找“强哥”，把他充当了我自己的“丈人二哥”。
“强哥”察觉到工区里有两位女人不履行交接制度的重要性，他熟悉到现在才知道是这两位女职工两者之间有隔阂，已是好几个年说不用说宝宝说话了。“连交接都说不用说宝宝说话，这还能得！” “强哥”气的直拍凳子。而是，当有隔阂的女职工初到“强哥”的办公场所室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
从而不可以一切三位区队队员的思想上传统观念脱队，进一个步骤提高了营业员的负责感和自律认识认识，“强哥”让干部职工们及时的参加到区队方法中，监督管理机制监督管理机制让你们一起制定方案出，工区收集评定，工区里的任何人即是监督管理机制制定方案出者，也是监督管理机制的执行工作者，你我他拼劲完美。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”常常自掏小背包请很多人嗑瓜子吃新鲜蔬菜，组织安排很多人在工区会议通知室开茶话会。交流学习的有机会多了，一方面退休职工们互相的相关越变越和和气气了，还聊出了许成千上万多对单位和区队非常有利的好一些子好创意性。该工区同步带维修费班是在工区的茶话会上找寻 到不断增加同步带滚筒设备的包的视角和滑动摩擦力力的技巧，致使该矿采区的同步带机彻底删除文件告別了“易滑倒”表现，以确保了同步带系统性的一切正常使用。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强操作聚牵引力
“顶级的操作和方法带出顶级的企业员工队中”——“强哥”坚信这个观念。雷厉流行是他一直以来的的事业任务事业纪律，他想信 “强控制可以商业联盟出有力的驱动力”。在事业任务中，他计划目标准确，控制胆大，从新计划各类控制工作制度，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的引导下，枝术人才愈来愈群体越多，在职员工们精业并尽责，一旦矿上的要有，我们都良好的出部署安排策，被动请求上夜班完毕成就的工作成就。孩子 凭借矿集休时刻，相继完毕成就了主、副井矿用矿用绞车穿绳成就、主井矿用矿用绞车辊筒检修和堵漏、主井井筒纠偏等不计入其数的较大型事业工作。孩子们还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。许多人还改制研发，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的带下，花园小区煤矿业运行的工区还同时结束了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
