编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……
阳城煤电2016年“一路上路高歌一路上路行”型号通讯稿中的一种：
“七把利剑”向经营管理要来大效益
只要说应急是煤矿业各个公司企业主的天，那生态前景就各个公司企业主的“地”，不“地”的承载，成长 也将难以谈到。阳城煤电抓实以“开源软件”、“节流”提生态前景的两种承载点，全体来加入抓开，彻底树立各个公司企业主优越性，在提质提效上做散文，连续提高自己社会经济运动产品质量。
推动煤电联产长处。在洗煤阶段，增幅煤炭化验动态图控制，施行2台主洗跳汰机等设备晋级改装，精煤产出率高达67%，同比环比提高4个同比。进一点SEO优化食品组成部分，给出贸易市场需求增添了适销木种3号精煤和块煤，稳站精煤行业；销售量以销促产，以需定销，更加深入行业调研方案，对传统的煤炭价格快物理学管理决策，购价比周邊局矿、接近煤种一立方米超过5-10元，当年各煤种产品报价调涨补补差价累计数促农2169余万元。互相，下时间制作战略方针潜在客户，在生态环保的压力下，达到“卫生情况、发煤”两不误；导热油用煤择机确认购进煤来调准补，比内地传统的煤炭每吨的低约60元。升级改造了煤泥系統气力输送机管路，增强超临界锅炉掺烧实效性，使煤副新成品更加充分运用，一整年洗煤副新成品及低热值清洁燃料掺烧近60万立方米，占其他燃料油需求量的68%，不仅节约大规模特色煤耗损，展现了非常大的的煤电联产优缺点。
坚持原则材质费“三关”把控好。为搞好监督体系自我约束，更加完善了《落实责任生产加工材质用到工作监督体系》、《搞好支护材质工作监督体系》等工作监督体系，借助“计划怎么写关、领用关、考察制度关”三关，搞好对材质高低井的工作，搞好废料材质回笼工作考察制度，采取节奖超罚。阳城煤电预期花费材质费较决算施工进度避免浪费近2000万块人民币，同比达23%。
节支降耗行为频频线。抓实推进“平均水平一天到晚厉行节俭一小来块，机构一天厉行节俭10万块”营销活跃，在全矿区间内深入开展“省提效金点子”、“作业队长以上的管理制度工作人员适当合理化最好是”证集营销活跃，对淘汰选定、可使用的111条“金点子”、459条合理合法化觉得使用了权责化解，出现了完成配档表，进步明显运作的加强点，确认了节支降耗的学习氛围总是猛增，教职工的节约资源察觉总是不松。
节支奖劢进行到我。为挑动工作人员主动性性，专颁布了了《开展修旧利废管理工作的制定看法》，定义修旧合格证书件商业价值，提供3%-5%奖劢，奖劢随便到个人账户，每季度十佳奖劢一些。近年评定出拿奖小改小革42项、修旧利废29项，申领绩效奖金近6.5亿元，创效达230余千元，高达了企业的员工和企业的互利的的目的。
提高生育各个环节掌控。研发颁布了26项单相工程建设偏向区队招投标工作方案，在省去外委建筑劳务加盟费的还，既锻炼身体区队球队，又增添企业公司职员效益，变现企业公司、区队、企业公司职员“三赢”的优异困局；根据修编居民工厂用电户绩效考评评价统计指标，严格的居民工厂用电户绩效考评评价，施行供气装置调整处理，全面提升峰谷居民工厂用电户监管，煤流种植装置顺煤流启动时，缩短环保设备的托运行耗时。2016年，阳城煤电电费量比消减761.51万度，水电费环比增长率减少570.19万块人民币，吨煤热耗比项目预算最终目标降1.2度/吨。
用好招公开工程中标“工具”。缩减回收工程中标报价，是行业的一个大的毛利率源，阳城煤电把缩减回收工程中标报价是东西控制的很重要作业，使用的提升工程中标回收工程中标率、进1步强化工程中标控制，有力深挖报价空間。工程中标全选用价比比产品品质，上限底限检修行业经济增长益处。工程中标后，进1步深入开展行业性交谈，为矿浪费项目资金400余万的大写。
精诚团结搞企业创新。2016年，阳城煤电大范围开设了维护成员科枝科学创新发展方向营销活动方案，副科级之上维护成员每个人提报不底于每项科学创新发展方向结果，积极主动搜集广大干部维护成员的足智多谋智略推进厂家发展方向。该营销活动方案共分101项科技创新该项目在评定初步验收，上半年平均可增加2701亿元，节支270万是，推进3200万美金，减员60余万。
