查不足，补短板，提效能

济矿投资控股公司着力解决做好加快“二个力量”专题学习活动形式

近期，济矿集团大力开展了提升“四个能力”专题活动，以提高管理人员的综合素质，促进集团公司整体工作再上新水平。

“四个能力”即领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力。围绕“四个能力”的提升，集团公司采取一系列措施。一是强化组织领导。集团公司成立了“四个能力”提升领导小组，主要领导任组长，安排部署相关工作。集团领导班子成员分别到下属企业督导活动开展。二是深化学习研讨。开展读书学习研讨活动，领导干部充分利用工作之余，围绕提升“四个能力”加强学习充电，每周个人学习时间不少于2小时、每周集中研讨时间不少于1小时。三是开好专题会议。各企业开展以“提升四个能力促进工作开展”为主题的民主生活会、各基层党组织召开组织生活会（跨部门的支部，每个部门也要召开部门会议）。领导干部对照“四个能力”逐条进行查摆，开展批评与自我批评。四是建立整改机制。做好问题整改闭合。每位领导干部都要对自我查找和其他同志提出的问题逐一进行认领，制订具体措施，积极进行整改。针对查摆中发现的共性问题，在汇总整理基础上，召开专门会议，进一步研究分析，制订相应措施。同时，建立长期提升机制。各单位、科室、区队每个月都要开展一次学习讨论，每名干部都要对照“四个能力”进行查摆分析和改进提升，并填写对照检查表，集团公司活动领导小组每月进行督导检查，每季度进行总结评比。

采用活动方案的开设，集团电话新机构新机构年轻干部员工离职自主培训的道德观念明显增强、查过少补难点的本事升高、干事創業的精神状态飙升，集团电话新机构新机构综合作业表显现出出稳有进，进中稳中求进，好中趋优秀的身心健康、可靠趋势场面。

■ 集团机关  高中华