12月6日，由济矿控股集团煤炭化验运销部营销经理徐义平带班的自查报告捡查组到朱家峁选煤厂运销分公司捡查访谈提纲运作。

12月6日，查看组一开始对露天煤矿现场图发运、磅房司磅使用了查看，对露天煤矿各煤种怎么样去恰当储存，保证管理进行，给出了提醒。

12月7日12点，在该矿行政性楼二层联席办公室，群公司督查通知审核组举办了运销各分部专题学习联席研讨会，会后重视了四个几个这方面的事情：一类是增强企业营销战略战队的思路建设规划。年关来临，争对当下朱家峁近几年日子紧卖日常任务卡重的过度紧张趋势，要不畏艰险，以的市场为主导性， 保障雇主人群型式的科学合理不平衡量，要做到年关无销量，满足出售不平衡量，完毕一整年日常任务卡学习目标。二增强企业营销战略战队行业标准的考核表。对卖专业相关人员行业来综合考核，在该矿企管人士部参与活动下，在德、能、勤、绩、廉3个几个这方面团队了行业专业相关人员综合考核。三是增强卖具体流程管理方法。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。