会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
一类是要感触颇深认识到“十二个工作能力”升降话动的需求和积极意义。大幅提供了“四种作用”是控股集团发展前景的要有，也是个体作用从而提生、个体蜕变的要有。要把这件事活动形式想成个体高速蜕变好的时间、好的时间。标准要求商品平台纪检干部干部非常重要培训，非常重要每顿饭的积少成多和从而提生，确认作用大幅提供了力促运转效果从而提生。
二要要完全把握运输司所承载事业的重点性、皮肤敏理性，筑牢管理办公基础性。请求运输司严厉知道中标程序流程图，提高过程中 的公布办理公证。时常进行转脸看移动，对事业多次不断地抓，抓多次不断地，不断循环往复运动抓抓好，重视起来岗位小结和提升。要很会指明方向外部链接力，汲取其它的岗位单位经常出现的话题，个人教学反思，引为了戒，增强岗位的提升。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
