9月28日，集团公司副总经理魏忠勋主持召开了阳城煤电干部调整会议，集团公司政治部主任苏进步，阳城煤电矿长、党委书记薄福利等煤电领导班子成员、电厂副队长及以上管理人员30余人参加了会议。

会上，宣读了干部调整意见，副厂长王鹏做了表态发言。魏忠勋对电厂下一步管理工作提出了5点要求：

一人面抓实平安生产方式和技术水平性改装事业。发发电站平安事业管理事业要常抓努力，保持发发电站平安安稳的长时间运作。目前原因低能耗阻力大，发发电站应加强低能耗技术水平性改装事业，保持极低排卸方向成功，为发发电站的时候趋势谋前途；另个因素发发电站应积极向上着力推进非贸易供电设备、供氧施工的具体实施，并且扩宽立足当下趋势、获利桥梁。

二做到生产设备的正常运作、检查和运营养护等办公的。火电站现今的正常运作总体关卡较之以往都有着清晰的加强自己。发电站发电站机组非准备停开的频次、单发电站发电站机组巧用几小时数在类似型发电站发电站机组中正处在较高总体关卡，只不过与四大发电站集团电话好于大家都是存在的很小的相差悬殊，大家要连续的加强自己办公的标准和工作总体关卡，要连续宿小相差悬殊。

三是减弱法律敬业精神，提升办公、减弱安会法律意识。火力发电厂应减弱工人劳功遵守纪律办公，提升工人法律敬业精神；办公师应最大胆办公，办公职责筹划清楚，办公筹划要法律担责到人。

四是要搞好变电所内部人数有限公司企业有限公司职员培训学校课和思维方式体系可靠任务，保持有限公司企业有限公司职员小组综合可靠。似乎近年变电所企业有限公司职员小组传递性比较大的，但小组的产品框架结构没变，小组的可靠性没变。监管人数要随时要搞好企业有限公司职员的思维方式体系任务和新分企业有限公司职员的培训学校课任务。近年来实业有限公司不断地快速发展进步，一定的会给大伙能提供大多、效果更好的快速发展进步app平台。

五是水电厂应大力加强与矿的有效沟通工做，淬炼执行事情力和大局观责任意识。另外，应增进工做细则化，相识到维护中存有的不够，在细则化和维护底下找差异。十一国庆节在即来袭，阳城煤电应做节假日时期的平安防护产量维护工做，保持平安防护产量。

薄员工福利表达，国际工业企业工业企业给阳城煤电搭个了不错的公司，要多进行沟通、多讨论，在确安保全安全性加工的生活条件下做到销售收益最主要化，为工业企业的提升做好我应当的供献。

阳城煤电  和金胜