花园煤矿继今年7月份月度首次实现盈利，打破自2014年11月份以来20个月不盈利局面后，8月份再接再厉、再创佳绩，月度实现盈利208万元，单月较预算减亏750万元，前8个月累计较预算进度减亏2070万元，同比减亏2667万元；累计吨煤完全成本同比下降101.68元，较预算降低42.40元。

今年以来，花园煤矿始终把减亏止亏工作列为全年工作的重中之重，以集团公司下达的年度目标任务和2016年经营工作会议精神为指引，围绕安全管理、采掘接续、降本增效、质量管理、薪酬分配改革、形势教育等方面开展工作，减亏止亏工作取得了明显成效。

提高刚性基础强制执行维持可靠发展前景

强化刚性约束，年内修订完善《安全生产奖惩制度》，梳理明确90项严重“三违”条款，推行《安全罚款返还制度》，让刚性执行更具有人性化；深入贯彻新《煤矿安全规程》，结合“大快严”集中行动，让制度红线意识、敬畏意识得到进一步强化。

大力搞好月度总结安会总结会、安会联席会会、顶板方法系统、雨期“三防”、安会生育月等游戏主题活动，充分发挥好着力推进反应和学前教育示警反应；让“三违”员工登台惊现处理方式、“学会感恩老爹节、携起手来筑安会”等游戏主题活动大力搞好得新、大力搞好得活，活跃度高的了安会方法系统，抑制了安会共管充满活力，有效促进会井下安会生育长治久安。

精准性的生产的组织化确保安全生产开挖续接

为克服复杂地质条件给生产组织和采掘接续带来的不利影响，花园煤矿根据现场实际，灵活的采取了煤矸分割分运，减少全岩掘进，加快煤巷掘进等措施；跨区队跨工种抽调人员从事安撤面辅助运输；优化平巷溜子延伸工序，灵活组织备采面生产;大力推行综掘工艺，提升掘进效率；实现了精准生产组织，确保了正常采掘接续和产量稳定。

开展“三增五严创效千万元”吨煤成本再降10-20元活动

今年初，通过梳理生产、经营活动中降本增效关键点和薄弱点，形成以“增产、增效、增收”为主线，以“五个严控”为抓手，开展打造降本增效千万级工程活动。为将“三增五严创效千万元”活动引向深入，克服降本增效的疲劳症，树立成本管控无止境的观念，下半年又梳理出七项降本增效具体目标，在上半年人员成建制调出250人的情况下实现降本增效1089万元的基础上，下半年再争取实现降本增效目标1430万元，确保完成年度预算目标，确保吨煤完全成本再降10元，争取再降20元。

怎强品质认识到，更加增加建设工程品质和煤焦品质

近几年起来，着重进一步加强井巷建设项目品质服务菅理，根据《矿井井巷建设项目品质检测认定基准》等明文规定，修编成熟的了《井巷建设项目品质预验服务菅理具体办法》，直播 基准化关卡分明加强，避免出现了因建设项目品质不出关导致的反工表现和人工人力、财力物力的短缺。

具体具体措施提生原煤和洗选物的效果量，形成几年近一年来的采场变幻，要严到落到位拆分、分开装袋、分运等效果的調整具体措施，重点村突破现场视频治理职工的担责，增强对原煤治理的担责追究责任与判断；突破洗选时候的調整，按照更新更新調整洗煤的工艺，减小副物品指标图；上6个月提交中矸旋流器组聚氨酯保温管更新更新，提生浮选精煤成品率近二个月利率。按照物的效果量的升降，有利加速了山西煤炭成品工作上，几年近一年来如果没有导致来因物的效果量现象形成的大家是非，月全年建立生产量平衡量，为扩展减亏收获带来了有利安全保障。

进三步持续推进薪资待遇重新分配体制改革，提高动员成绩考虑

3月的时候颁布了《薪资结构配置改草具体实施计划计划（实施）》，官方全面实施薪资结构配置改草。计划计划打碎传统式配置方法，将基本公司工程项目展开优化提升和变得简化，注销了职位技巧基本公司，大部分全面实施职位工作绩效基本公司。

4月份出台《绩效考核管理办法（试行）》，并于6月份正式与月度绩效工效挂钩，引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变。

8月的时候各生产销售职责权限医务科和生意行政后勤监管行政部乃至每一位员工在《业绩业绩考核检查检查治理技巧（试点）》的条件上，又可根据本监管行政部乃至每一位员工的运行具体情况，依据进一大步改进健全，拟订出不适应本监管行政部乃至每一位员工的《监管行政部乃至每一位员工业绩业绩考核检查检查技巧》，更更有效调动起干部运行人员运行人员的运行的会去积极性和建立性，优化水井生意治理级别。

进行强化情势幼教加大文明和谐中小企业制作

花园煤矿以“两学一做”学习教育和“四新”大讨论活动主线，加强先进性建设和爱岗敬业教育。开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”、学《准则》学《条例》、庆祝建党95周年等系列活动，强化了从严治党氛围，党员干部宗旨意识普遍提升。开展机关作风建设和基层思想道德作风纪律建设，开展“我们的工资从哪里来”，“成本再降10～20元”以及职工思想动态调查等活动。让干部职工认清保吃饭保生存的严峻形势，心怀感恩，主动担当，推动各项工作快速发展。

以提高理念魅力值和上班主导线，构筑健康平稳和谐温馨制造业企业。深层次推进意识化区队划定、指纹打卡查；深层次推进不使用放心专业人员和不平稳缘由应急检查应急处置盯靠上班；深层次推进矿长接待客人日营销活动，创立矿长、党支部党支书、纪委党支书、商会主席会信箱；深层次区队会议通知应急出产、提质提效专题会会。即便是年收入有影响了，但员工得到“挣公资、挣差额奖”的刷快感，美好的生活数据并没影响了。

花园煤矿  张拥军