《中国能源报》2016年8月8日煤炭版“关注”专栏：

               《济矿渠道营销新公司全新公司业绩绩效考评方式》

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中华电力能源报：济矿销售分企业的创新营收考核评价玩法

《中国现代电力能源报》（2016年08月08日  第15版）

本报讯 在今年的近一年来，兰州省济矿国际工司营销策划分工司为不断增强普通员工自主完善价值驱程、自主完善价值加压力、自主完善价值治理发觉，科技创新全面实施了“人单一体化”的财报检查的模式。

据了解，“人单合一”业绩考核原则主要包括：坚持公开、公平、公正原则；坚持实事求是，注重实绩原则；坚持结果导向，业绩升工资升、业绩降工资降原则；坚持员工个人与单位、作业单相统一原则；坚持自我评定和部门评定相结合原则。考核的具体内容为：员工工作业绩考核项目由基本考核项和加分考核项两部分组成，基本考核项分值，加分考核项分值；员工基本考核项包括日常工作、业务工作、工作态度和责任心等项目；员工加分考核项包括员工在工作创新、新客户开发、回款、风险点控制等方面取得显著成效的项目。考核办法是：员工月度业绩考核得分=基本项考核得分+加分项考核得分；中层管理人员月度业绩考核采取自我评分、总经理确认；一般员工月度业绩考核采取自我评分和部门经理评分相结合，最后由总经理确定的方式进行。

考核时，营销分公司总经理会综合考虑员工自我和部门经理评分最后确认员工上月业绩评定得分。最终，考核结果于每月10日前提供至财审部，作为计发绩效工资的依据，财审部将考核结果全部张贴于公示栏内，激励先进、鞭策后进的同时，便于大家相互学习和借鉴。

“人单合二为一”工作的业绩绩效考评摸式充分地激励了广泛人的工作的乐观性和营造性，改变了用户的颜值、用户的分享与用户的薪资结构相配比供应了管用规范。（王传钧）