又出了每场独具魅力仗 

——济宁市煤业实业公司趁势突围战记实 

作者：王传钧

在经济新常态下，大多数煤企都出现了不同程度的亏损。而记者日前从济宁矿业集团获悉，截至6月30日，该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资现象”的健康发展态势，而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩，在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。

紧握着两个武器扶贫开拓创新

思考是攻势的先导和驱动力，思考不释放，理念打没开，还会因循守旧，就不好很好达到制造业企业进步问题，不好增加出纪检干部人员干事个人创业的拼劲和坚韧。

从3月初开始，为应对当前严峻的经济形势，引导广大干部员工认识新常态，调整思路、转变作风、振奋精神、迎战危机，济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动。通过开展大讨论活动，使广大干部员工深刻认识企业发展面临的形势和任务，深入查找制约企业发展的思想观念和实际问题，破除制约企业改革发展的体制机制障碍，努力实现思想观念和思维方式的新突破，从而建设一支休戚与共、共建共享的“共生团队”，为集团的改革发展、转型升级奠定了坚实的思想基础。

从2015年至今，该集团“三项制度”改革成果丰硕，已精简组织机构63个，减少岗位110个，减少各级管理人员384人，减少机关后勤辅助单位员工650余人，清理长期离岗人员220人，并清退了数以千计的外委人员，降低人工成本2200万元。

今年3月，该集团又制定下发了《济宁矿业集团有限公司全面深化薪酬分配制度改革指导意见》，进一步增强干部员工的危机意识、改革意识和发展意识，引导员工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变；明确分配制度改革的目的是通过改革调动各层员工积极性，通过提高劳动效率和质量来保工资或增工资，不是要降工资；打破传统分配制度，建立多元化灵活多样的市场化分配模式；取消所有技能等级工资，根据企业发展战略、行业特点及支付能力，本着能计件不计时，能定量不定性的原则，充分发挥内部市场化的竞争机制，进一步改革企业内部工资分配模式，推行岗位承包、项目承包、工程承包、专业承包、技术承包、系统承包、差额承包等市场化分配模式，取得了明显成效。济矿集团通过这次改革，机构更合理，人员更精干，劳动效率大幅提升，在市场持续下行的压力下，保证了员工的收入稳定。

截至6月底，该集团利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台，共承接了阳城、运河等9个单位的通勤班车服务，安全运行11150车次，实现收入302.39万元；负责“大物资”改革的物资公司实现主营业收入3.66亿元，取得了显著成效。

巧打“组合拳”提质增效

方便就能提质提产，济矿集团有限公司调打一个多每套乐队三场硬仗。

这套组合构成拳主要涉及到提高了煤焦高的效果、提高了工程施工高的效果和效果、提高了运作高的效果和效果三种角度。

济矿集团总经理张广宇曾经在一次质量管控会议上强调：“产量是源，质量是根，销量是果，各单位要紧密围绕这‘三量’做文章，下功夫”，并要求各煤炭企业要强化质量意识，真正把质量当成企业的生命。为此，该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组，进一步完善了煤质考核标准，加大了现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。

直接，该控股集团全面推行“信任和成交式”生产量，由“生产量啥子我国就销售额啥子”塑造为“卖场需要啥子我国就生产量啥子”，扩大适销对路的优良品种，推动洗煤厂三班入洗，适度加快了精煤生产量，变现了物料经济收益的大化。

霄云煤矿立足原煤回收率低、精煤质量不稳等实际情况，对洗煤设备进行了升级改造，使原煤回收率均在70%以上，洗混、煤泥的发热量控制在1500大卡至2800大卡之间，很大程度上提高了精煤质量。

阳城煤电粗煤泥精煤回收系统1月底升级改造完成，使粗煤泥得到了有效的分选和利用，精煤产率提高了4%～6%，上半年增加效益200多万元。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售，综合效益吨煤提高了30元～50元。

市政工业产品重量是确认稳定种植的依据，而掘进市政工业产品重量的薄厚，会后果到后来的种植和转续。在此，该投资集团公司条件各商家服务保持考生更是要格外留意有的是手须得转移思维方式——煤业种植，掘进先行者。条件各商家一手须得对开挖現场的产品重量实验室标准单位化管理规格化高强度留意，相当要留意掘进的产品重量实验室标准单位化管理规格化。各矿加大安装的期间监视和用心服务保持，严格实验室标准单位化管理规格按的平面设计图、安装实验室标准单位化管理规格、工艺情况报告，进行组建安装，排选好本职业务业务规划，对重要的性本职业务专项督查闭拢，使全体人在各个方面项项个步骤、各个方面项项个阶段、各个方面项项个整体细节都准确工艺条件、产品重量实验室标准单位化管理规格，做到产品重量原头保持，同一时间进这一步扩大現场公德种植修改落实责任使用率，現场动态信息数据服务保持及职位方法督察使用率，加大現场动态信息数据考核表，让每台人明确你该干哪些、怎么能干、干的当时要提前准备哪些。各种植、铺助企事业单位要多方面相较比较实验室标准单位化管理规格，对风险点巡查困难逐个修改落实责任落实责任，从用心安装中升高本职业务产品重量。该投资集团公司全力进一步推动“智能化化换人、自己化减人”促销活动，运河煤业、霄云煤业、居安煤业前后在主井、泵房、变电器所、压真空风机房等的地方达成了古代根本性革命的“無人值班”。霄云煤业比较特殊片区挖掘出、义桥煤业切眼综掘安装等重要的工艺得见打破，借助工艺技术革新使种植使用率得见了下跌升高。

为有效提高工作人员的办事效率和工作质量，济矿集团采取了公文督办的工作方式，要求工作人员依照集团制定的公文规定和办事要求，对各类公务文以“周一例会重点工作任务分解表”、“重点工作任务督导闭合表”等OA通报的形式进行监督。通过集中审批公文，大大缩短了时间，比以往单独审批提前了7到10天，提高了工作效率和供应商的到货率。

严堵“出血点”降本增效

在严峻的市场形势下，煤炭行业的竞争进入了成本为王的时代。如何堵住“出血点”是关键。为引导广大干部员工转变思想，该集团进一步强化成本意识和效益意识，动员广大干部员工以更加积极的精神面貌、更加务实的行动举措应对新常态，迎接新挑战。他们开展了“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”活动，围绕降本增效出主意、想办法、定措施，推进降本增效精细化管理，实现“人均每天节约一块钱，企业每月节约10万元（非煤企业每月节约三万元）”的细化目标，进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。

“材料省着点儿用，否则材料费就超了！”“别忘关灯、关空调，这都跟我们的工资挂钩啊！”今年以来，该集团井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。该集团结合2016年度重点工作进行顶层设计，提出了从“节约电费、降低人工、节约材料、提高煤质增加煤种、降低采购成本和库存、争取政策资金、降低财务费用、招商引资、压缩非生产性费用”等9个方面的降本增效硬措施，上半年从中获益1.14亿元。

创新营销模式，增加销售收入。该集团围绕客户需求和市场行情，积极实施产品结构优化战略，满足全方位市场需求。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划，增加适销品种精煤3#和块煤生产，每月可增收150余万元。阳城电厂货比三家采购电煤，最大限度地降低了外购煤成本，外购煤比当地煤炭每吨便宜60元，上半年采购10万吨煤，节约资金600多万元；运河煤矿根据洗混煤质量，及时调配洗混煤发往外部电厂，大大增加了企业的经济效益；霄云煤矿及时调整了销售模式，分别入洗了高灰精煤和落地精煤，仅5月份就实现利润380余万元，完成当月预算的384.99%；安居煤矿在煤质差时用采购外来煤入洗的办法调节，上半年比去年同期增加销售收入1600万元，取得了很好的经济效益。

该集团简介还实施了“扩大招商引资方案引资幅度，推进废置股权”等十种开放源码安全方法和“改进采煤加工和支护变革，节省集体巷道掘进，从生產全重要环节减小文件需要量”等十种节支降耗安全方法，实行了集体、全部过程中 、全方法、全基本特征的总利润维护互联网，在将总利润总体目标落实责任工业制硝酸到各中小企业归口维护职能部门、分工引领者，需以谁便用谁控制把好关，谁维护谁承受，节奖超罚的依据，进两步建立完善激烈共识机制，实行了总利润维护从引领者层、公司中层纪检干部、区总队长、工班长到通常情况下销售人员的自上而下转递，明显容许地挑动了销售人员的积极地性。

上半年，济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场，整体工作取得了实实在在的成效；以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元；以矿山工程见长的鲲鹏公司实现营业收入7620万元；落陵支护材料厂实现营业收入4184.28万元，新世纪经贸公司实现营业收入1912.91万元，春辉公司实现营业收入803.95万元……该集团非煤产业的优势也得以完美展现。