2016年是货运供应链管理我司局面到复工建造古稀之年，也是好项目建造首要的一年后。上一年后在群体我司的最佳管理者下，在群体各处室和哥们儿行业的加大力度苹果支持下，凭借货运供应链管理我司全体师生工人的统一奋力，每一项作业才得以顺当实施。

一、提出减少，改进来设计，严格控制大型项目资金料工费

1、抓理念育儿教育培训，提升 店员不省下的行为法律意识。让我们陆续大力开展了“四新”和心理准备作风网站建设育儿教育培训主题游戏活动、“年均每天晚上不省下的行为1块人民币，工厂每个月不省下的行为一百上万元”、“我的的薪资从何处来”等一深入研究大议论主题游戏活动，提升 了店员的理念平行，促进了我司融入力，使广泛店员有太紧好日子的理念，特别的是物理行业我司，最为基础设施建设工厂，资金不大，更该提出不省下的行为，杜决省下。这也是让我们物理行业我司的必修课堂。只小时候处两只手，能够以小带在身边，养成服务至上而下众人不省下的行为的浓郁积极性。譬如，物理行业我司基础设施建设南北朝时期的医疗机构都已经关键不断完善，为有效降低费用支出 ，从我逐渐，各办工室室不存在配置进行固话号码，为保工厂这个秘密，只标准化办配置了了台地方政府电话号号码，这但是不省下的行为降本的另一个风云变幻。

2、根据集团公司“先生产、后生活”的总体思路，我们把铁水联运项目近期工程划分为一期、二期工程，以达到早投资、早经营、早见效的目的。若物流园区的生活、办公设施推迟一年施工，可减少一次投资费用5000多万元，节约财务支出240多万元，同时缓解了资金压力。

3、根据工程不同特点、施工难易程度、工期长短，以及外界因素的影响程度，选择合理的开工时间，既能满足工程在10月底前具备试运行条件，又能缓解因集中开工造成的资金压力和减少提前投资所增加的财务支出。这就需要考虑各种有利和不利因素，进行周密计划。35KV场外供电、35KV变电所的施工周期分别为两个月、三个月，这相对于集团前期的项目建设来说是超常规的。

4、在技术上多下功夫。经常组织设计院、监理单位、施工单位对初期的设计方案、设计图纸进行多次优化，大大降低了工程投资费用。如：35KV供电线路，在通过现场勘察和多次分析讨论后，从四个方案中选择了一条既节约投资，又方便施工、缩短工期的可行方案，直接降低投资1400万元，初期运营期间每年可节约基本电费500万元。这只是对单位工程进行优化降低投资的一个成功范例，因时间关系不再一一列举，从以下几组数据中也可以得出结论。专用线在初步设计的基础上，通过对方案的优化，由概算5.88亿减少为2.9亿元；园区工程，由概算5.65亿元减去二期工程1.5亿元，还剩4.15亿元，通过对方案优化后，现实际投资2亿多元就能完成。

5、在招投标、业务洽谈方面，能招标的工程，全部采用工程量清单、固定总价模式，采用综合评审合理低价的评标办法，降低了造价，选择了有实力的施工队伍。上半年共签订合同40份，合同总额为2.2亿元，同比低于概算1889万元。对不能招标的项目，如技术服务合同的洽谈，充分发挥各部门人员的潜质，利用谈判的技巧，达到节约投资的目的，如专用线设计费在经过艰难谈判后由原来的1500万元减少为500多万元。

二、做好厂房工作管理，利用应当的安全措施，加速推进作业进度计划

1、认真分析影响和制约工程施工的关键线路和矛盾点，抓重点环节，抓制约点，集中各种优势力量，并明确主要责任人、完成时间，倒排工期，将单位工程分部分项进行细化分解到天、到周，创造一切条件，确保24小时施工。

2、为保证项目建设安全、优质、快速、高效、低造价完成，激发全体员工的积极性，根据集团公司目标责任书的有关条款，制定了《物流公司项目建设目标管理责任书考核实施细则》，成立了考核机构，并按照分工和责任大小，全员缴纳工程建设风险抵押金，共收缴抵押金41.15万元，极大的激发了全员的内在潜力。

3、在工程施工管理方面，采取第一、第二责任人制度，并定期组织监督单位、代建单位，每周不少于1次现场检查，对查出的问题及时整改，采用现场打分、对整改不力的责任单位和责任人进行现金处罚等手段，确保了施工安全，工程质量合格率100%。

4、与代建司、工程监理司、铺设司维持天天交互工作上规范，落实集团电话司交互精神实质和物流快运司的想要，合理安排没天的工作上，解決疑难杂症故障 。

5、加强党风廉政建设，让权力在阳光下运行。支部调整后，及时制定了今年党务工作计划，积极开展“两学一做”活动。根据集团公司2016年党风廉政建设和反腐败的工作重点，在工程招投标、业务洽谈、合同签订等环节中，严格按照集团公司的要求开展工作，严肃工作流程。所有经济活动都有班子和部门负责人共同研究，集体决策，保证了工程优质、干部优良，有力促进了项目顺利建设。

因运用了之上给力对策，过程中施工施工进度大致考虑项目需求。下面商务行业大一些引领者到現場研讨看过了，根据周期影响，就不再汇报情况施工施工进度了。

三、下一个月工做设想

2016年下半年，依据《2016年度重点工作责任分工》、《2016年度目标管理责任书》对下半年工作做以下安排：今年下半年，特别是距离10月底联合试运转所剩三个多月的时间，各项在建工程面临竣工，设备进入调试阶段，辅助工程即将开工建设，人员大批量培训，工程建设资金需求量大、AT所及四线改迁、地方关系复杂，尽管下一步制约工程进度的因素较多，但大部分是可控的，为确保10月底具备试运行条件，对各项工作的统筹安排如下：

总体思路：团结带领全体员工，同心协力，自我加压，咬定10月底具备试运转的条件不放松，紧紧围绕集团公司签订的《2016年度目标管理责任书》积极开展工作。严把施工安全、工程质量和施工工期，严控工程造价，为项目一期工程2017年试经营创造条件。

阶段性目标：10月31日，一期工程具备试运行条件，年底具备试经营条件。

安全管理质量目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量合格率100%，优良率80%以上。

下两个月基本工作上准备：

（一）加快在建工程建设步伐，确保关键工程在10月底前具备试运行条件，年底达到试经营条件。同时，配套工程尽快开工，与关键工程同步。

（二）建立健全公司法人代表综合治理装置，申请加入成立能够满足工程试运营的组织结构装置和经营的销售团队，提升连成一片支敢打硬仗的阵容。

（三）加大作业人员文化想法教育辅导和技术课程技能培训、管理岗位课程技能培训作业，保持一两个具备大型项目项目前期试执行的在职员工队员。

（四）确定适应项目和公司发展的运营模式，为项目2017年正常经营奠定基础。

（五）构建和全面商家运作的治理管理机制，提前做好管理机制的废、改、立工作的，需求商家运作的要。

（六）快速确立机构的发展进步的机构文化教育水平架构，培训机构文化教育水平信念和机构的发展进步原则。

（七）进一步加强党风清正廉洁项目建设，践行热忱志向，改善领导干团队伍建设的防锈拒变实力。

物流公司  满其升