截止到7月23日，生产原煤59.19万吨，销售64.16万吨，实现销售收入8101.48万元，与去年同期相比较分别增加了148%，209%和 105%。实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等三大重点工作齐头并进，地企关系稳中有升，尤其是在有关劳动用工及稳产达产方面措施得力，逐步扭转了外界对该矿的印象，维护了集团公司的形象，企业发展基本步入正轨。

一、推广劳动力组织开展，全新工伤保险系统，初始导致了“朱家峁矿井工伤保险形式”。

按照集团公司战略规划，朱家峁煤矿是集团公司创建高产高效矿井的一块实验田，是集团公司“组团式”开发陕北基地的桥头堡和重要支撑点。我们按照集团公司的要求，及时转换工作思路，创新用工方式，优化劳动组织，推行“扁平化”的组织机构。目前，该矿共有职工198人，劳务派遣19人，其中生产一线及辅助131人，销售及煤场管理21人，保卫22人，其他机关后勤共有24人（含矿经营班子3人），大大精简了人员，提高了管理效率。

一类是试行大部室制，工商登记医务科愈来愈精干高

我们以“流程简洁、运转高效，职能不交叉、工作不漏项”为原则，对各单位职能进行归类合并，实行“大部室制”改革。目前共设置8个部门，其中机关后勤科室3个、生产职能科室3个及一个生产工区、一个辅助工区。

大部室担任人由矿长叫助手或总经理工业师兼管，缩短了处理运作部分及处理运作职数，做到了单位部室员“一个人便可以操控整辆车多职、一职多用”的目标值，导购员相互之间生成了渠道互不微信关联，运作互不加快推进的高效率使用格局。

第二是废除大工区制，群众基层单位更进一步系统优化适度

劳作组识科学研究合理安排是劳作质量加强的基本的的前提。该矿采用因事设岗的底线和工种工作职责功能的的要求，按照其重要具体前提，对基本工区组识架构设计、工种工作职责布置等做好了科学合理的改善整改，对充足工种工作职责及人群应以该撤掉的撤掉，该合拼的合拼，该找出的找出，执行“大工区制”。

不仅有种植加工工区有担当采煤外，申请加入了捕助性软件工区，控制行政职能包含水井通、压、提、排、供及中大型装置操作维保、自行化控制等；还，将汽车电器水平部地方控制行政职能及者划为捕助性软件工区，又将种植加工水平部控制的水井“一脸三防”、探放水工作任务收录捕助性软件工区。只要，种植加工医务科和工区控制充分的搓揉在一块来，把“线状”控制改为了“网状结构”控制，正式做好了分工协作不分户，凡事会有人管。

三是普及Q弹工做制，适宜改进劳动就业集体

朱家峁煤矿业坐落于陕北土壤层西藏高原，地址偏远地区、公路网不妥，为多方面工做调动营业员的工做积极行动性，在团体集团予以工资都分配好制度倾倒的情况报告下，通过多方面的调研材料技术论证和采纳营业员意见书后，只能根据劳动课密度长宽比、职业技术高低等，在营业员休息时间获取质量保障的另外，合理合法调整工做班次，

如“煤流系统、中央泵房、后勤保卫、磅房、变电所、煤场现场”等后勤、辅助岗位采取两班12小时工作制；采煤工区采用一班检修，两班生产的劳动组织方式；部分后勤岗位，如“皮带司机、抽水班、运输班”推行弹性工作制。通过劳动组织优化，精简了人员，提高了工效，又保证了职工的收入，得到了职工的拥护。

四是科学创新选人用人机能，协调性工伤保险，不仅节约维护的成本

据現场现场具体情况，.我通过灵活性有很多的培养人才建筑劳务实业公司工策略。敢于品尝非全脱产建筑劳务实业公司工，已正式工、建筑劳务实业公司工和派往制建筑劳务实业公司工相依照，探寻建筑劳务实业公司工的多维度化。相对 重大管理职位工、纯熟工等领导相关人员，由企业实业公司规范加入；位置职业不强的管理职位，如“挖掘机、水器维修保养”等则所选取派往建筑劳务实业公司工，“磅房、变配电所”等一般来说管理职位所选取位置建筑劳务实业公司建筑劳务实业公司工，别非技木管理职位所选取管理职位承包制、小的时候工等各种建筑劳务实业公司工形态。

二、前瞻性心智，整体规划长远利益，“内、外”兼修，保持稳定生產室内环境

1、简化新切入格局，提高认识工作续接

为尽早摆脱生产被动局面，实现未来几年持续稳产高产。我们立足现场实际，经认真研究、反复论证，报集团公司批准后，决定对矿井的开拓布局和生产计划进行大调整。停止了三条大巷的开拓，将原101工作面向西延伸，兼做三盘区准备巷道。这样调整有三大好处：一是把原来同一工作面厚、薄煤层一并开采调整为厚、薄煤层分区开采，避免了现在103、105工作面后期因煤层变薄给生产、经营带来的被动。二是减少了开拓巷道和准备巷道掘进量，提高了回采巷道的利用率，降低了采掘比，大大减少了矿井投资。三是该方案北邻高兴庄煤矿、西到魏强煤矿边界，有力的保护了该矿煤炭资源。调整后的101延伸工作面，走向长度4.5公里，面宽250米，可采储量420万吨，如果更换一台好一点的采煤机，按照现有的组织方式，单产面可实现300万吨/年的生产能力。

2、增强机械菅理，抑制护理不完美的疑问。

一开始诚安新公司承揽斜井工作时，对仪器养生保健不就位，可能会导致我国接盘后仪器系统故障较多，且仪器不很熟悉、科技人才较少。根据这样的的情况，我国对井内外全部的家电、仪器作好了全方位排摸大行动起来，补齐短板，总体消灭了电器设备仪器反复会影响工作的物理现象；互相作好师带徒，拟定奖励原则，养成人才潜能。

3、大力加强非标设备办公，什么是创新办公一个构想，重树工厂印象

自竖井筹办近些年，外委大问题总是损害着该矿的发展壮大。春假后，我们都充分变为策略，分手后与本县相关部门和山东一老百姓开发了沟通联席会联席会的常态化具体措施，实行三种方案了解到山东一老百姓的情绪心态，把控山东一老百姓的动向图片信息。针对于先前签属的意向书实行逐行归纳，在未增多新的弥补标淮的理论知识上，出色缓解、缓解了窑房缝隙、落水管淹地、主干道弥补等大问题，现今山东一老百姓未画出失去理性活动，不存在发现堵门堵路等大范围梭形细胞肿瘤事件处理，为该矿的生產销售经营开展了完美稳定可靠的外接自然环境。

4、加速竖井项目结束验收任务進度，赶快保证合法性、正规出产

我们积极与县、市、省等三级业务主管部门对接，以建设一级质量标准化矿井为总抓手，逐步整改井上下生产现场，完善了内业资料。6月29日，铜川质监站首次进驻煤矿，对矿建实体及质量管控资料进行了检查，提出了存在的问题及下一步的整改方向。7月18日，该矿顺利通过了县、市能源局的联合试运转和质量标准化现场验收，现正在全力做好迎接省煤炭局对该矿的联合试运转验收。同时，林业、土地、水保等手续办理工作也有条不紊的全面展开。

按照部委去生孩子能力的高压力趋势，下一段时间，自己拟订了“一根什么支线，两位要点”的事情最终目标。一根什么支线是不久成功完成井下工程竣工项目验收项目验收，使机构正规安全管理生孩子。二个要点三是抓住事情面持续，确安全管理全的生产安全管理生孩子；二加速洗煤厂建设规划项目进度，为机构曾加效果。

着眼于指标值，自己也将内强舒筋活络、外树用户口碑，困苦再就业、全力以赴，着力举好群体新公司在陕北的1、面旗子，太顺利完毕全年度的重任指标值！

朱家峁煤矿  林卫国