7月23日下午，集团公司2016年上半年经济工作会议在集团机关301大会议室召开。集团公司领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席大会并在主席台就坐。会议由集团公司党委书记乔志猛主持，集团公司总经理张广宇、董事长虢洪增先后在会上作了讲话。

会议上，总部总部部位办公单位先是报告了上1年办公不足之处及下步想法，但其中，运河煤业承担人特别报告了集产集休、推进等三项监督工作机制改善、降本提产的角度体现了的稳定控制方式、获得的疗效；义桥煤业承担人特别报告了价值观政治思想办公怎么样才能与稳定制作、经营者处理有机物紧密结合；安居过程中煤业承担人特别报告了机化减人、全自动化仪器换人及矿井全岩综掘机、单轨吊等仪器的运作及减亏增盈体现了的稳定控制方式，获得的疗效；朱家峁煤业承担人特别报告了改善提升劳动力安排、多元化工伤保险工作机制，造成良恶制作无限循环，稳产达产的角度体现了的稳定控制方式，获得的疗效；梁山运输新公司总部承担人特别报告了怎么样才能改善提升过程中排列，增加过程中性能处理，降楼盘的投资，变快楼盘建成速度；互联网营销分总部承担人特别报告了怎么样才能依托于大物贸、大运输新公司，拓展培训贸易市场，研发客人，确保产量稳定平衡。

陆陆续续，集团电话网站子实业公司总生活师李明富通知了集团电话网站子实业公司上一段时间生活电脑运行情况报告。

张广宇总经理在会上讲话时指出，下半年总体目标是：实现“三稳”，即生产经营稳健安全，项目建设稳步推进，职工队伍稳定和谐。实施路径：1.盯紧一个目标：全年经营目标；2.抓实两个重点：资金、安全生产；3.破除三个难题：融资、招商、转型；4.推进四项工作：生产、销售、节支降耗、思想政治工作。

张广宇讲求下一个月按照对策有二个：坚定信念自信，参团采暖；防治风险控制，稳盈运营；勤奋尽职尽责，担任尽职尽责；稳定性高队伍管理。

一、认清自信心，成团保暖。

现今，中国国资金提升来到了资金转型晋级的关健所在期，旧新势能变为的校准期，断然要的经历两个较暂时的陶汰贫穷落后扩产利用率的的过程 。传统的煤炭这位业内算作去扩产利用率的关健性这位业内，会面临着着的形式将愈来愈严重的，工厂的所会面临着着的阻力更高。由此，在的难题和阻力跟前，提高不错的思想什么睡眠状态至关根本。小编的难题，其他人也的难题，这位期间已经比细心耐心、比信任、比勇敢歌词，越会的难题一直越要秉持科学研究运筹，不可能顾此失彼，越要提高醒悟了的大脑，最好不要过分烦躁，越会营运的难题越要镇定怎样才能应对，不乱章法。的难题期间，政治危机关头，小编一定满是稳固的信任，提高干事投资创业的思想，日常看着出来了，关健所在一直冲得上前。不可能为了资金提升形式彼一时不可能起色，就情绪低落愧疚，自怨自艾，有了信任，影响热情高涨。提高认识看看会面临着着的的难题，也可以看看新的愿，要践行暂时过苦时光、紧时光的价值观，要有“熬”的心理的健康注意。要牢靠践行“一碟棋”价值观，升降三合、梦想同相、活动同力，统一渡艰难险阻，闯险滩。要绝不解除价值观上的吱吱声，防范行为表现上的偏移，可以防止梦想上的看中，提高工厂的的的健康稳固提升。要少些自以为是，多点热情高涨；少些情绪化，多点奋斗；少些攀比心理，多点淡泊。用主动活动，主动机构的思想什么和毁掉日常的恪尽职守思想什么对于作业。鼓足勇敢歌词，稳固信任，行动克难。不管宏观政策形式怎样才能波动，小编会择时而被，抢抓机遇，需要以对机构、对历史上承当的观念，对于任二件事。一起的的难题，都是在小编跟前化为乌有。

二、预防危险因素，添富蓝筹合作经营。

一是防控资金风险，保持资金链条稳健。1.要加强资金管理。2.要建立资金预警制度，对集团公司的每一笔贷款，都要分析可能存在的问题、可能面临的风险，要及时制订应对措施，做到心中有数，应对自如。3.要加强资产管理。盘活闲置资产，对闲置的土地、厂房、设备、设施等，要加大盘活力度，或租赁或调剂。甩掉低效无效资产，加快对“僵尸”企业的清理，要让每一份资产都能发挥最大效能。二是防控安全风险，保持安全稳定局面。安全生产，人命关天，事关集团公司的稳定和发展。对重点区域、重点人物、重要设备、重点区队、重要地点，要定期分析，重点盯靠。要严肃认真地对待每一个过程、每一个环节、每一个班组和个人。要严格责任追究，营造安全管理“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全联保制度，做到班组长以上领导干部包保职工一个不漏，职工被保一个不剩。要通过全方位的安全工作，确保下半年的安全生产。三是产业转型升级，保持持续发展。1.现有产业要提档升级，进一步优化生产布局，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率。2.要围绕主业转型。3.产品提档升级，由初级向高档、降灰、降硫、绿色、环保转变。4.营销模式提档升级，加快推进电子商务平台建设，开展网上物资招投标、网上销售。物资公司、营销公司、科技信息中心要抓紧推进相关工作。四是深化降本降耗，保持创效增盈能力。要把提高工作质量，提高工作效率作为进一步降低成本的主要手段。

三、任劳任怨乐于奉献，讲奉献尽职尽责。

困难和危机面前最能考验一个领导干部，我们要坚决摒弃靠传统思维谋事，靠顺其自然做事，靠惯性思维推进，靠按部就班发展的陈旧思维和惯性作风，坚决摒弃绕开重点、回避难点的工作态度和浮漂作风，牢固树立强烈的忧患意识、责任意识、发展意识和进取意识，满怀信心谋事业，满怀激情干事业。每一名领导干部都要做到以下几点：一是要做好表率。2.要保持积极阳光的工作状态。3.要把敬业当成一种习惯。困难和危机面前，我们要有打破常规的敬业精神。4.要站在全局的高度考虑问题。每一名领导干部都承担决策、监督、管理的责任。二是要提升能力。特别是要进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。1.未雨绸缪，超前协调。2.信息畅通，及时协调。3.软化矛盾，和谐协调。4.深入基层，主动协调。三是要廉洁自律。清正廉洁是广大干部最宝贵的品质，是正确的航标，航标偏离就会走弯路，甚至坠入深渊。每一位领导干部都要铭记这样一个公式：100—1=0。事业、家庭是100，廉洁是1，一旦出现不廉洁问题，事业、家庭等付出的努力都将是“0”。因此，在廉洁自律上：要筑牢思想政治防线。在改革开放的形势下，同一片蓝天下，社会环境对每一个人而言都是客观存在的，脚步迈向哪里，要靠自己掌握。天下没有免费的午餐，没有不透风的墙，要分清礼尚往来和钱权交易。要始终保持清醒的头脑、敬畏的心态，知道哪些该做、哪些不该做，什么必须坚持、什么必须反对，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。坚决反对只讲面子不讲真理、讲感情不讲原则、讲关系不讲党性的不良倾向。现在我们的廉政建设面临着严峻的考验，希望大家站好自己的岗，管着自己的事，不信谣，不传谣。通过最近一段时间的工作，司法部门也理解我们，也会支持我们。所以，各级领导干部要强化接受监督的意识。 

四、要稳定的小组。

机构机构职工人们是种植运营的主体结构，.我的运作应当提供几乎数机构机构职工的切身利益为紧紧抓住点。要积极开展相关产品价值取向意识体系地理学运作和幼教辅导培训学校增强爱岗与尽责幼教辅导。领导层基层科级年轻纪检管理者该学会做价值取向意识体系运作，一位不想做价值取向意识体系运作的基层科级年轻纪检管理者就也是位各种格的基层科级年轻纪检管理者。要多与机构机构职工联络、谈心交心，询问机构机构职工的真实情况报告、心态追求，摸透机构机构职工的心态现象。要凭借强充分的价值取向意识体系地理学运作活血化淤化瘀、疏通用户情绪。对一系列正消耗的精力的思维方式要经常讲、月月讲，让各位养成习性。要提供运作的自觉的性，调动起基层科级年轻纪检管理者职工的阶段，不存在阶段的基层科级年轻纪检管理者职工，有效果也更好地发挥用不了来。能做还不如吃苦耐劳，能做事就也是种效果，吃苦耐劳事就也是种心态，出现了首屈一指的阶段，二流的效果可不可以搞出首屈一指的学习成绩。难处年间，要力度宣扬“落陵精气神”，用坚苦草根公司、自立不息、厚德致远的机构古文化彰显力心窝，彰显力干事草根公司的正消耗的精力。

虢洪增股东长在会议上讲稿时关键点推崇了公有行业改制的相关的须知，并对下几年的业务进行了组织部署安排，提出了了耍求。

最后，集团公司党委书记乔志猛对全天的活动内容进行了总结，他指出，今天下午，6个企业代表不同方面，作了经验交流；李总经济师通报了集团公司上半年经济运行情况，让我们既看到了可喜的成绩，又看到了面临的困难。张总经理认真、客观地总结了集团公司上半年的工作，肯定了上半年工作的成绩，指出了存在的问题和不足，同时分析了当前的经济形势，以及集团公司的目标和任务、机遇和挑战，制定了工作重点和措施。张总经理的讲话既客观具体，又有理论高度，对于如何做好下一步的工作，既画出了“路线图”，又列出了“任务单”，各单位要对照要求，研究具体的目标、方法和措施，切实抓好落实。虢董事长在总结工作、肯定成绩、指出问题的同时，从集团公司改革发展的高度对国有企业改革、企业转型升级以及加强党的建设等方面提出了指导意见，对集团公司下半年以及今后一个时期的发展都具有重要意义，大家要从思想上认真理解和把握，从行动上自觉履行和实践，推动集团公司长期、健康、稳定发展。就学习贯彻集团公司2016年上半年经济工作会议精神，乔志猛又从“以优良作风为保证，抓好各项工作的落实”、“以党的先进性为依托，促进各项工作的落实”、“以强化发展信心为动力，激发干事创业的热情”三个方面提出了明确要求。

据悉，23日上午，由集团公司党委书记乔志猛和集团公司总经理张广宇带队，兵分两路对梁山物流项目建设情况和安居煤矿的机械化减人、自动化换人、新设备应用情况进行了现场观摩。

集团机关  王传钧/文 高维东/图