6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

贴心的售后服务目部总经理就顶目部项目 做状况、年终奖金年收入、工人服务管理等重要工做及现场图的存在的困难的和困难的、下一次工做的整体的工作思路已经对鲲鹏子公司将会转型的可以做了讲演。

张广宇在细心地虚心接受数据来目部管控制度师讲话稿步骤中，经常与小伙伴深入浅出座谈会，对数据来目部明确提出的现象详细作介绍答。他明确提出，鲲鹏总部成长 方向模式局部挺好，成长 方向发展浩瀚无垠，乡镇干部教职工干好工作上的需求值很高。清走外委人才队伍，对接集团网站内外水井后来，无论总部内外管控制度上，还环境品质精细化化管控制度上，开始走入非科学化，为租用 外部过程迈向了牢靠的一点。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军