新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新很常见的事了 新身姿 新方式 大作为”系新闻之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道路边阔步初心不改
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
今年的3月，安家煤业管理者公司员工以减亏扭亏为阶段对方，经过不断深化平安基础条件，相对稳定研发策划 ，改正生意薄弱点，能克服一些有害情况反应，超支做好了月度总结研发生意神器任务阶段对方，较估算减亏177来万，让观众喜悦，让人觉得激励，催人锐意进取。
动真格 安全治理事业严治理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不一样，蒋凌强在平安总结会上还曾语中心长地说：“这样平安产量现身故障，我门所做的全部勤奋努力都将徒劳，产量生意的计划都将复位。处理人工就算在职员工平安生命守护者，这样放任交通违法，就算在放任特大死亡事故，就算在违背在职员工的平安服务保障权，就相等在图财害命。针对眼下的局势，我门就必须尽快制定举措，减小平安处理的针对性，建成严格执行处理的学习风气，坚决拥护制止这种局面延伸，深刻领会撑起平安产量的低线，预防平安特大死亡事故的会发生。”所以，该矿认真负责落到实处集团网站行业平安专题学习触摸会议思想，开镜行业平安处理关键性方面，调成提级处理的组装拳，速度快创设严管平安的浓烈学习风气。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
凸现可靠经营关键性步骤，组织结构不使用踏实者排摸摸查。明确提出队用班前会、座谈交流会等最佳时机，排摸十类可靠不使用踏实人，展开关键性的关注。对家族的发生非常大意外、特殊性情况报告的干部教工展开排查，对政治思想思路不维持性高、情绪压为大的干部教工展开建档经营，运用某些的保护展开帮抚安抚。关注着激发基本党群聊织结构功用，设立干部教工情绪安抚接代日，期限对干部教工展开情绪排压，做精做细政治思想思路政治思想事业，狠抓队员友爱维持性高。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领导人员走基层组织
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
进行每一次研讨会营销促销活动，该矿矿级一把手详细听进劳务派遣人员对人身安全的加工、节支降耗、过日子后勤处服務等火热事情的意见书意见，随时深入调查地介绍劳务派遣人员在的加工、过日子中的实计的问题，对劳务派遣人员们最广泛所关心目光的薪资改变、集休、过日子后勤处服務等聚焦点火热事情，通通详细解答问题，解疑释惑。在这个地基上，的教育指引管理者劳务派遣人员坚定理想信念耐心，确立爱岗、爱企、忠于职守的承担意识，更深层次的骤知条件、明承担、增牵引力、快到落到位。与此并且，各基层人员支部镇长也紧密结合本支部运行实计汇报情况了“人平每天晚上不浪费的行为资源一处钱，企业一月不浪费的行为资源二十万多”营销促销活动推进全过程中雨后春笋般出的好手工制作方法、好的经验和认定的基本举措，和之前劳务派遣人员价值观模式最凸现的行为。
每一次活动组织在 落实承担投资集团工司“作风建没建没学校有利于促进月”的各项实践的安全措施，也是该矿学习退休企业职员所盼所思流程所盼，嘘寒问暖关注退休企业职员生产制造生存的各项实践的面的做法。时候，该矿将退休企业职员确切提出的个人意见可以完成分门别类地落实统计，能厂房解決的厂房解決，不是厂房解決的呈报矿党政联席会，按序研讨会总结，确切承担人限定办结，想方想办法帮退休企业职员解決实践一些问题和很困苦，引领者乡镇干部退休企业职员践行克制很困苦的干劲和毅力，彰显掘进工作面渡危求进的厉害和力。
于此，该矿以人利润为抓手，激发队中疑同心同力。我们堅持倾其所有全意依赖人办公司企业，与此同时，也倾其所有全意为人谋特权。完成改善行政后勤服务效果管理系统水平效果水平，为人很好解决不满情绪，来激发人归属权感。2020后，为进1步削减伙房销售代价，为广阔人保证质优价廉价廉的吃饭，祥和露天煤矿严把食材物料的效果水平关、进价关、预验关、结算关，为伙房的一般生意及精微化管理系统把好关、站立岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
经过尽早调节菜价，记帐人工成本，使该矿退休在职员工退休工人食堂正确生产的同時，让众多退休在职员工“吃来到健康生活、吃来到好吃、吃来到踏实、更吃来到退休在职员工退休在职员工退休工人食堂的经济实惠”，不断提高了退休在职员工放心率。在全矿上下左右同心同德战“冬日”的艰难险阻，让众多退休在职员工感觉来到商家的喜爱、大“家”庭的溫暖。许多人急切表达，经过开展调研“四新”大研讨会等活跃，使众多机关干部退休在职员工彻底的看清了当前状况商家面对的严重的模式，，慢慢适用了新制度化下商家的哪项教育体制改革任务，进步骤制定了思想上、坚定理想信念了积极地的心态，使退休在职员工团队具有了积极地往上走的青春正能量场。
下真功 生产销售管理工作布好局
稳定的的产品量是商家减亏扭亏的基本知识。一支来党，过快的安面撤面和过断层线，不仅仅引发工作续接时快时慢，更让综机系统“强度军事行动”，引发机电工程专业应响发多。为这件事，安家煤业通过针对于性保障措施化解家庭矛盾故障 ，扫清稳产稳产的障碍性。
推广方案上班企业。去年期初，该矿新加入了“安排工区”，采用改变分娩企业，在同一职工的基础性上，推广方案行成了“主辅组合搭配、有采有备、井然有序发展”的较好设计，树立备采上班面的调准效果，挽救搬家方面撤面和过断层线致使的分娩空排期，确认了产品量的稳定的。
加长大了综机机器设配注入。实现强化检测自查，有效保障了产量机器设配配件价格实现供给充足，缩短了机器设配反应，对安全卫产出量具有了强效的保驾切实维护效应。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
试点“集休集产”方式，的工作人员倒班后并且资金开始制造制造，出勤更有服务保障，推广了劳功就业课就业组和，的工作人员达到了积极倒班和整改，以保证以丰腴的有精神模式资金开始到的的工作，增进了劳功就业课就业效果，更加好地促使了稳定制造制造。谈及网络化倒班方式的的好处时，该矿掘进工区的工作人员说：“今天网络化倒班不加班了，和父母在一个得到整面的时，需要戴着妻子、胎儿出散心、旅游活动，很好！”的工作人员幸福美好指數溢于言表。安家煤矿业将进步骤加强体系建设集产集休方式，向推广劳功就业课就业结构，增进劳功就业课就业效果要竞争力，利用集产集休，将中小企业稳定制造制造与关注呵护的工作人员制造制造生话无机融合。
为进几步开展汽车电器工程专用环保设备专用环保设备工作标椎化标准化管理工作系统，发展 汽车电器工程专用环保设备安全性能规格化工作标椎化标准化管理工作系统品质，祛除当下汽车电器工程专用环保设备重大事故，该矿使用好多创新举措，从考生工作标椎化标准化管理工作系统、专用环保设备工作标椎化标准化管理工作系统、监督机制学校等几个方面刚买下的，越来越大发展井下汽车电器工程专用环保设备工作标椎化标准化管理工作系统品质。
制定出员包保组织体制。依据该矿机及周边产品电基准化古板化运作管理员作业总责条件，自定义专业人群对该矿大多数产出手游辅助区队采取包保，明确总责包保员作业总责，鼓励总责行业审理好有限公司工程专业设施及有限公司工程专业重量基准化基准化古板化运作管理作业；配合并访谈提纲区队有限公司工程专业设施观察常规检查作业；开展对各观察中提起的有限公司工程专业故障 的再查检收作业；相关有限公司工程专业这方面日常的基准化古板化运作管理作业。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，今日，安家煤业确立了自己控制多元化本职公司，一人面是对竖井各系统、设施装备的自己化升级改造规划的指定，新的自己化、系统工控设备化设施装备、技术水平设备的品牌宣传操作本职办公，承担责任定期完成深入推进自己化、系统工控设备化技术水平设备的技能培训本职办公。另一个说的是人面是完成以及光电子手机插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展武艺
国际司司总经理张广宇曾在多次水平监管研讨会上指出：“总产值是源，水平是根，交易量是果，各机构要紧的密重点围绕这‘三量’做本文，下细节功夫”。并需要各媒碳单位非常要强化水平感觉，正式把水平想成单位的生命力。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
