4月19日下午14时，从金桥煤矿项目部调度会议上了解到，该部18日的生产情况喜人，一天的提升量达到了今年最多的提升钩数，主井几乎满负荷运转，除去正常日检，分分钟都在提煤，这是在以前没有过的；而19日的夜班则又有了新的突破，单班提升钩数达到了220钩，创单班提升新纪录。

这段的时间三天，收到的至多的电话号是结合矿井煤仓的，满仓基本上沦为跟班员肯定报告甚至说冷嘲热讽的事。面向频密满仓的前提，分管领导制作的安全管理员规定的两个采煤工区，回收利用满仓的的时间搞产品品质标淮化，搞现象文化制作，保持的动态考核标准，对现象设备完成维保。

与此同時，该部综放工区专业书籍将三种班工作人员编写四川具备着制造和抢修实力的班，制造班注重于制造，抢修班注重于抢修，一专多用。对于当场物流运输、加强困难，遵循智能化变化多端的的方式认知当场的制造。从而促使其从“压制我不想停”向“想停就能停”的转变，也就说需出煤的之后能及时性出煤，静态到达及时能制造的实力。

姜海边