总运营总监张广宇在实业单位单位1个年度分娩生产系统调度研讨会重视：“不容乐观的传统的煤炭现实存在，明确表达在同一个“熬”字。熬经得住就出色，熬管不住快要离场。各位较强化毛病认识、干事认识和感恩认识，为集团简介新公司的发展趋势而承担。”

4月17日上午，集团公司在301会议室召开了一季度生产经营调度会议。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话，总经济师李明富通报了集团公司一季度经济运行情况，总会计师王吉文主持了会议。郝敬尧、张学生、闵维、魏忠勋等集团公司经营班子成员出席会议。

大会，运河露天煤矿业、朱家峁露天煤矿业、阳城煤电、梁山货运部项目流程、控股集团安全性高监督局等机关单位具有面对性知识地小结会新一一季度的生产开状况，交流活动操作游戏经验，小结启示，了解下每一步业务工作措施。

李明富通报了集团公司一季度经济运行情况。他指出，集团公司一季度生产经营整体运行基本平稳，呈现“一减四降”的特点，即亏损户数同比减少，煤炭产量、煤炭售价、煤炭单位成本和利润总额同比下降。一季度，受春节放假生产天数减少和部分企业现场生产组织不力产量下降，以及个别企业安全事故和安全事件的影响，一季度现整体亏损，与同期相比，利润减少571万元。同时，李明富分析了经济运行态势及存在的问题，并对下一步生产经营工作8项目措施。一是抓安全、抓采掘现场，弥补一季度欠账。二是克服管理疲劳症，深化成本控制，实现降本增效。三是面对新形势抓好3个经营关键点，四是，抓好营销工作同时，扩大以物易物规模，形成大物贸格局，五是管控风险，优化投向，确保资金链条的稳健，六是夯实基础管理工作，七是全力推进10项重点工作，增强发展后劲，八是利用好国家有关政策，促进产业转型和提质增效。

面向群体工厂赛第春季、半年度操作办公，张广宇在发表文章领导讲话时强调，赛第春季、半年度群体工厂纵向布局操作标准紧迫。防护生育标准紧迫、坏账变小，操作风险分析一个劲变小，给群体工厂渡危求进、爬坡过坎受到了更强的心理压力差。二第春季、半年度，群体工厂操作仍将要面对大心理压力差。但二第春季、半年度变现时候完成、指标任务完成的指标的利于新机遇和主动影响已经出现，煤碳制造行业纵向布局标准已经趋稳的放向变为，群体工厂各中小企业二第春季、半年度的直播 要好些于赛第春季、半年度，有了操作的好标准。

张广宇强调，干部职工在思想、行为上存在的问题是造成集团公司安全生产、经营管理的被动的主要原因。这些问题包括：1.工作的前瞻性、预见性不够。2.渡危求进的方法不多，思路不开阔。3.一些领导干部工作浮在表面，深入基层、深入现场、深入职工不够。4.思想政治工作偏差较大。5.一些领导干部工作效率不高，6.一些领导干部自我感觉良好，看不清自身的弱项和不足。7.一些领导干部对集团公司的改革发展的方案、措施，持怀疑态度，消极抵触，提供负能量。8.基层干部的素质有待提升。9.各企业的教育培训不够。10.把人性管理当成人情管理，造成管理失之于软，失之于弱。11. 一些领导干部对自己的工作出不了思路，拿不出办法。12.一些领导干部自我封闭，不愿开放，对国家政策、行业前沿技术不研究、不关注。

张广宇指出，二季度是实现全年任务的关键时节，抓好二季度的工作对于实现今年目标任务起着至关重要的作用，要认真抓好以下重点工作：1.要狠抓工作的精细化和现场的质量标准化。2.抓好领导干部特别是基层班组领导干部的能力和水平的提升。3.抓好十大改革措施的落实。4.抓好重点项目的推进。5. 抓好招商引资工作。6.抓好资金的筹集工作。7.以“四新”教育为载体，加大思想解放的力度。

张广宇非常着重指出，做到位二每季度的事业要突破4个主观能动性。一要突破一些相关现象主观能动性。要擅于出现 一些相关现象、重中之重把准一些相关现象、勇敢坦然面对一些相关现象、勇敢解决办法一些相关现象。其次要突破干事主观能动性。要想干事、要会干事、要共干事。三要突破推荐主观能动性。讲推荐便是能受苦、能委曲求全、能吃气，讲推荐便是不伸出手、不比较、不埋怨，讲推荐便是知感激、肯求真务实、思积极进取。

接下来，王吉文朗诵了投资控股平台平台资产如今投资理家庭财物品开具活动推广大纲，说明白开具这牌物品的主要原因、比率、核心遵循的基本原则、开具经营规模和理财收益现象，始终坚持极度自愿的基本原则的遵循的基本原则，实现目标投资控股平台平台谋發展、职员得适合的依据。

集团机关中层以上管理人员，各企业班子成员，财务、企管、销售、物资、审计、劳动人事科长等170余人参加了会议。

控股集团机关单位 彭辉