“新意识 新状态 新的状态 5月新番为”全系列有关报道其二：
编者按 创业难，守业更难，在国内煤市出现全行业亏损的大环境下，煤企要想生存下来并得到发展，可谓是难上加难。2016年的煤炭经济运行形势依然严峻，根据运河矿的现场条件情况，2月份能够做到盈亏平衡就已经很不错了。但是，运河矿干部职工勇于从旧常态的思维中跳出来，主动出击，逆势巧为，2月份不仅没有出现亏损，而且还盈利了17.77万元，着实打了一场降本增效的漂亮仗。运河矿究竟有怎样的制胜秘诀？其经营管理方法值得其他企业借鉴吗？
把成本牢牢攥在本身手上
——运河煤矿2月份逆势巧为盈利17.77万元探析
“运河煤矿2月份销售煤炭10.86万吨，实现销售收入3363.49万元，实现利润17.77万元。吨煤成本与去年同期相比降低了117.33元/吨。”在煤炭市场持续低迷的情况下，运河煤矿2月份的生产经营业绩的确让人眼前一亮。
狠抓“防护研发”路
好的业绩不是一天干出来的，需要积累，更不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。好的局面的形成也是如此，需要各方面共同努力和协同作战。运河煤矿2月份的业绩得益于生产接续跟得上、生产设备保障好、安全隐患动态控、集产集休推得开，运河煤矿各单位前期准备工作扎实，才为2月份的“安全生产”提供了坚实的保障。
运河煤矿一直在有计划地优化生产接续，先后制定了7301面接续7305面再接5305面，8313面接续7312面再接6303面等多个接续计划，以确保各工作面能够按时投入生产。针对7301面剩余部分大倾角作业，9305沿空工作面在不规则煤柱中回采，7310沿空回采、7303提高开采上限，认真落实安全预案和技术措施，精耕细作，最大限度地回收煤炭资源。针对七采区两个工作面回采应力叠加的现象，该矿要求提前制定巷道加强支护方案，合理确定停采线、优化劳动组织，尽量避免叠加影响。同时，通过加强综采工作面顶板管理、加强基岩厚度探测及优化回采工艺等技术手段，尽量多地回收煤炭资源。推行全断面一次起爆的施工工艺，提高了全岩巷道大断面施工工效；制定了坚硬围岩巷道帮部1.0m以下不支护措施，节省了材料、提高了效率；新上综掘机一台，提升了机械化作业水平；对施工组织进行优化，实现掘进和喷浆平行作业，提高了施工效率。
为了扎实做好“集产集休”生产方式的技术保障工作，运河煤矿要求全员从设计施工、到设备物资、备品备件都尽可能为生产创好条件。相关单位，特别是负责人，要站在全矿的高度，积极作为，想方设法为生产区队排忧解难，哪一个环节耽误了生产都要严肃追究责任。同时，从地质预测预报，技术监管措施的执行落实，设备的维护保养到人员物料的组织调配，都要以“安心开工、放心停工”为目标，优化生产组织与作业方式，确保集产期间满负荷高效生产，集休期间人员、设备都能得到充分的休息和维护保养。强化隐患排查动静态突击检查力度。依据《安全质量标准化管理实施意见》，对内部验收考核、自查方式及考核奖惩进行了细化。实施了定期检查与不定期检查“2+5”的模式，矿、区队每月组织不少于两次的内部突查，突出动态作业、薄弱时间段的管理。
编订实施了《区队自主管理实施细则》，实现职工安全工作的“自觉、自律、自保、自控”，从“个人→班组→区队→科室→矿”由下而上的反溯责任落实体系初步建立。完善了“工程质量、规程措施”等六方面为依据的绩效考核体系。针对9305面三角煤回采、6303-2工作面、5305工作面压力显现明显的实际情况，严格落实防冲措施，确保“人员、设备、物资、制度”落实到位，全程、全时应力观测，确保作业环境安全稳定。同时要进一步强化专项培训的针对性与广泛性，每一位涉及人员，无论职务单位都要培训过关。针对年内加强有害气体防治和防灭火工作的关键环节，做好瓦斯等有害气体的检查、巡检、防治工作，确保全时、全程、动态可控。对于一个企业来说，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取到更高的效益，得到更好的发展，否则，皮之不存，毛将焉附？
运河媒矿煞费苦心一起心思，为“平安”铺好路，为“制造”创要求，具体上也是在为快速赚钱更大的经济实惠经济收益创造环保出入口。
唱好“节支降耗”歌
“2015年是过紧日子，2016年就是过苦日子，必须要摒除幻想，目标只有一个：活下去才是硬道理。全年的工作决不能先松后紧，从年初就要打紧打足，坚定战胜困难的信心、做好攻坚克难的准备”、“要牢固树立‘为企业省钱就是为自己挣钱’的意识”，这是运河煤矿矿长马金平在年终总结大会上说的两句话。
他们是这么说的，也是这么做的。今年1月底，运河煤矿清退了全部的外委队伍，通过从各单位抽调人员充实掘进力量，形成了4个掘进迎头的作业能力，仅此一项，每年就可节省外委费用4500万元。同时，他们以预算管理为抓手，强化成本刚性管控。于1月29日印发了《运河煤矿2016年预算分解及成本管控考核办法的通知》。
在对标准化操作管理操作步骤流程再深入开展，将概项目财政预决算价格费价格费产品费可细化掉到每一位院校（工班、区队、医院科室）、操作管理操作带领，出产性投身与出现卡扣，按吨煤平均的价格费价格费产品费下个月拨付，月底统算；非出产性价格付出 产品费推行价格费价格费产品费包干，谁应用、谁操纵、谁标准化操作管理操作、谁支付，以清晰明确担负，节奖超罚。本年中工班概项目财政预决算由工区完成可细化掉，按规范excel表完成可细化掉后报出纳关联部门科、归口关联部门备案网站。价格费价格费价格费产品费价格付出 产品费，推行预先概项目财政预决算、申请；事中严谨以概项目财政预决算操纵，严防概项目财政预决算超支各类无概项目财政预决算价格付出 产品费不良现象发现；后来完成具体定量数据分析，推行个人学习目标归口院校和出纳关联部门科导入设计账表的标准化操作管理操作的方法，具体定量数据分析概项目财政预决算执行命令状况，并多方面选择方案应予调整。各院校其他专职人员担负本院校关联个人学习目标可细化掉绩效评定和价格费价格费价格费产品费原有收款单采集归纳、成立账表、产品提交等关联操作，矿推行月度归纳验证具体定量数据分析、季度、两个月度调度中心、两个月归纳、年中评定相配合的手段完成绩效评定、操纵、奖惩。
生育的新市场部、汽车电器新市场部有担当全矿生育的、汽车电器文件费城乡医疗保险处理，有担当季度文件服务费的价格决算指定，有担当归口的物质进度表审批制，有担当各基层党组织基层团队决算定额、限制额度服务费的季度考核方案，有担当本基层团队直属局服务费及归口文件归类台帐登记好好。别归口团队有担当彼此范畴内的经济性标准值台帐组建，有担当本基层团队运营治理处理体系或的具体措施的指定，有担当归口运营治理标准值的把控好和数据分析。各基层团队可以说是服务费的进度表提报基层团队，也是服务费的进度表渠道补办团队。计算员在基层团队有担当人的班子成员下，有担当本基层团队文件及别价格服务费进度表的提报，台帐的登记好好，有担当季度确认财务部科下发文件的监测表，有担当摄像头监控本团队有的服务费不超价格决算。对非生育的性付出，在担保能力完善的的前提下，严定目的、才能减少回弹性，把比较有限的钱汇聚到安全管理生育的与劳有所得优惠下去。
“勤俭是咱们的传家宝，社会主义建设离不了，离不了。不管是一寸钢，还是一粒米，一尺布，一分钱，咱们都要用得巧……”这是我国上个世纪60年代广为传唱的一首老歌，在企业倡导节支降耗的今天，很有现实意义。运河煤矿在节支降耗时还特别注重修旧利废工作。在集团要求范围内，把现有维修业务做精做细，重点做好安撤面设备的修复工作，必须保质保量的满足现场需要。对零星工程内部招标工作，积极鼓励引导，自己的钱自己挣，相关部门可以适当优化招标方式，拓展用工范围，让广大干部职工都参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中来。
运河矿井挖空心思一切的具体办法，让全矿企业职员进行“理解机制机制有畏惧感、理解工作的时有开心感、理解案后结局有职责感、理解服务费超支有畏罪感、理解服务费节约用电有华为手机荣耀感”，于是提升榜样消耗，对视好情趣，结果唱好“节支降耗”歌。
念活“媒碳推广”经
对待严峻考验的传统的媒碳领域严峻形势，运河选煤厂在互联网营销管理上采用“被动突击、要点强化、把握老雇主不放过自己、着力点发展进步新雇主”的足球阵型，多方面延伸卖途径、精心安排安排传统的媒碳发运，能说念活了“传统的媒碳互联网营销管理”经。
向图片信息要效益分析。个知心朋友知彼，百战不殆。意为要是作战我双方彼此的的情况都能认识深入，敲起仗来百战也就不会快消失。运河媒矿餐饮茶叶市場营销工人在严重的的趋势跟前半点也没有敢敷衍了事，然后在原本有的一周两三次的餐饮茶叶市場考察调研报告民俗状态基础条件上，用户又经过采取了分不出时候、分不出地便捷多变的考察调研报告民俗状态。不光民俗的的电话考察调研报告、现场考察调研报告、加盟商核实方案外，还积极地经过手机网络在线查询认识全国各省的媒碳、焦煤及不锈钢钢材领域静态展示，多方面式、多方法管理、全方法认识餐饮茶叶市場、预计餐饮茶叶市場、信心餐饮茶叶市場。曾多次到陕西、广州、巨野、淄博、南京、临沂等区域使用考察调研报告，最准确信心餐饮茶叶市場静态展示，有助按时调整价值。
向沟通要效益。煤炭营销工作如同火车头，一经启动，就会带动企业内部纵向单位和横向部门，诸如生产、技术、质量、销售、安全、管理等的相互配合，相互协作，相互沟通，相互拉动，构成一个整体，形成销售为龙头的销运产一体化运作，为追求效益最大化目标服务。因此，沟通尤其关键。该矿每天7时30分前召开由矿调度室、洗煤厂、营销负责人参加的碰头会，矿长无特殊情况必到会，主要是沟通协调煤质相关事宜。当了解到市场上哪个煤种畅销而价格又高，营销负责人就及时向调度汇报，调度上立马安排洗煤厂更改洗煤工艺并及时生产客户需求的产品，此方法今年以来给企业带来了非常可观的经济效益。
向质量要效益。树立“质量就是效益”的理念，营造人人关注煤质、努力提高煤质的氛围，向质量要效益。据了解，2015年2-5月份由于运河矿两个工作面过断层，煤质较差，为提高积极效益，矿采取粗洗原煤，只排煤泥及矸石提高质量发电煤，当时价格要高于周边矿井30-50元/吨，这就归功于该矿对煤质的重视。该矿洗精煤质量稳定，各项指标符合了客户要求，因此在市场不稳的情况下该矿精煤价格基本没变。稳定质量和稳定的销售渠道，确保了该矿煤炭价格的高位运行，为运河煤矿多创了效益。
向“孬煤”要效益。好煤，价格高；孬煤，价不一定就孬！只要用心了，孬煤也能增值。运河煤矿除了实施工程煤、次煤竞价销售增加效益外，还专门对煤副产品进行了有效“改良”，掺入混煤进行配比，像工程煤及次煤堆中夹杂着矸石等一些垃圾，质量相对较差，如果还按照煤副产品来竞标拍卖，价格与电煤价格悬殊太大，约悬殊在120元/吨左右。该矿实践证明，工程煤、次煤经煤场两次筛分后，煤质将大大提高，再掺入原煤，一起发往有需求的企业，每吨就可提高120元左右。2月份的“孬煤”就因此为该矿多创收了20余万元。
向服务要效益。“以优质的服务赢得老客户不外流”，在电煤作为“药引子”的基础上，以优质的服务大力做电煤上的文章，隔三差五地给电厂做工作，根据市场需求时而增加时而减少发运量，抓住有利时机采取阶梯性的价格战略（在集团文件或批复价格的基础上采取阶梯售价）来提高其它原煤客户的购买欲望，从而稳住客户，提高煤炭价格，此法2月份多创收27万余元。同时，由“生产什么卖什么”向“市场需要什么就生产什么”转变，从而提高企业经济效益，在弱势市场环境下，实现企业的逆势发展。针对目前钢、焦产业链及不景气的实际情况，及时调整客户结构，在维护电厂、稳住老客户的同时，2月份又在河北、山东、河南等地开发了新的用煤大户。
擂响“和睦相对稳定”鼓
“纷杂世间多块应，击鼓催征稳驭舟”，就有在协调稳定性的前提条件下扶贫迎难而上，“煤企号”巨轮才能够直挂云帆、长风破浪，驶抵获胜的比岸。习主席总党委书记曾在讲演稿中拇指出：要懒于结合守住底线思考的方式 ，做人做事从弊处备好，勤奋竭尽所能很好的报告单，要做到未雨绸缪、凡事不急，紧紧抓住了解积极权。这我们对单位的治理者最准确如何判断单位的进步中的多种多样安全风险的试炼，适时选择需要对错施，化的试炼为契机，有着重要的命令意义所在。
企业管理者在看形势、作决策时，既看到有利一面，又看到不利一面；既从全局和战略高度着眼，又从员工利益和长远利益出发，深入分析国情、企情、家情，紧紧抓住和谐稳定这个政治任务，及时防范化解各种风险，坚定信心，迎接挑战，争取有更大作为。2月份，运河煤矿为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和企业现场条件，进一步深化改革、挖潜增效，使人员结构更加合理，实现科学设岗、合理配置人员，结合“集产集休”管理制度以及矿井实际情况，进行了二次定岗定员。
据熟知 ，该矿结合进入分析当前工作遭遇的艰巨局势和井下现场情形，经矿长接待室区会不停说明，总体选定再次定岗定员快速执行措施，并进入基础与基础区队区长、纪委书记、工人象征交流学习连接，重设建立健全措施，将连接然而评价矿长接待室区会，经矿长接待室区会再次探讨，从而选定这次定岗定员快速执行措施。
在采访即将结束时，记者意外了解到，运河煤矿2月份之所以能出傲人的成绩，除了上述的“安全生产、节支降耗、煤炭营销、和谐稳定”给其加分外，还得益于运河矿干部职工在日常工作中形成了“三准、三快、三到位”的好习惯。三准，即企业自身定位准，短板不足找得准，措施办法制定的准；三快，即紧跟集团公司（特别是张总一系列要求）的步伐快，班子、干部、职工的思想转变快，改革措施的推进快；三到位，即职工思想政治工作到位，考核监督措施执行到位，部门协同、配合到位。
记者证手记：
按照采访记，采访记者轻轻地总觉到：盈利率是人塑造者来的，是公司共建的析出；一切的工作上都必须要 人来做，其他对方都必须要 一两个团结的公司去体现，而不会是某个两用户；有益润率的品牌的最可敬，在这里品牌的塑造者盈利率的每位劳务派遣人员都必玩尊重别人！
管理制度法师彼得•德鲁克说：“是也没得的盈利，就是也没得单位。”这对于单位，的盈利正如人体本身需用的查看氧气的、吃食、水和血夜似的；的盈利是单位的基石、劳务派遣人员的保险；若是也没得了的盈利，单位就会垮掉；若是也没得了的盈利，劳务派遣人员的的前景真令人令人担忧。
仅有或许擎起收益的旗帜，逮住需要满足市面消费需求、快速打造收益这种主要，才可使厂家的主的进步和的进步进步壮大，才可确保厂家的主里每个位厂家职员的的进步和的进步。如何快速才可让厂家的主进而远离收益信任危机和的进步瓶颈？让打造收益称为自觉性！让厂家的主里的每个私人都陪养打造收益的自觉性！
