27日早8时30分，张广宇等调研人员深入到井下现场，视察了东西两个采区，分别到掘进迎头和综采工作面进行调研，细致了解了现场生产组织情况及职工队伍精神状况。期间，花园煤矿主要负责人崔海峰、李祥红汇报了矿整体经营工作情况。午后1点多升井，下午2时30分与矿领导班子简单交流后，即组织召开了由矿部门负责人及职工代表参加的座谈会。会上，张广宇逐一听取了32位参会人员的发言，就相关问题进行了认真记录和深入分析解答。座谈会进行了4个小时，至晚19时结束。整个过程，职工敞开心扉，畅所欲言；调研人员虚心听取职工意见，郑重答疑解惑，充满了尊重和真诚的交流。
28日早，调查专业人员前往参加了家园露天矿业调用会。张广宇联系调查情形报告，弄了首要讲活。二次革命论，从之前的运作情形报告看，家园露天矿业是实业标准的其二大企业亏损标准，主客观上发生可采储量不足、采矿续接负压大、工作任务阻止优化繁琐等实际效果情形报告，可，主客观上都要得奋发努力，总体目标转变成要就位，要从增长采矿机械化施工化情况下上功天，想方采取行动大大减少劳动力改革者抗拉强度，增长劳动力改革者的效率，提高公司员工劳动力改革者的环境。张广宇提出，确认昨日的研讨会，让你欣喜的是，亲们家园露天矿业有长支能肯吃苦、能战场、能贡献的团队，是没得散事，专心体现了工作任务，职干文化素养高，不容易打硬仗、打恶仗，她是亲们能克制当前困境的理论知识和依仗。对研讨会了解到亲们对家园露天矿业的未來相对比较满意不下，张广宇提出二次革命论，一直以来露天矿储量不足，可，从这个实业基本特征看，亲们有梁山物流产业的投资项目流程、阳城煤电升级成改革的投资项目流程、外委团队踢出的前因后果途径，或者是在谈的金桥露天矿业的投资项目流程，家园没得两千人，未來大能满意，是没得长点可满意不下的。现，亲们所做的还是全神贯注、凝心坚定发展信心、专心一意减亏扭亏，提高钱流运行，保吃夜宵保野外生存。
最后的，张广宇提交二点标准：
一种是以敢负责的负责心抓减亏扭亏，城市花园矿井减亏扭亏目标根本求高，是对矿各个等级班子成员机关人员的重大事件抉择，无论是对矿各个等级班子成员机关人员专业能力的检查。班子成员要优势业心，机关人员要有积极进取心，工人要有负责心。对减亏扭亏措施要自我发展高层供水，不同不靠，真实当作。每项工作中要指明任务分配，编写的措施要短时间的行动起来开展业务，不能够拖。以犹豫的大脑皮层，明确的构思拿走有效率的需要对的办法。
第二是是以共为精准医学的境界的意思抓减亏扭亏。全矿机关人员财务人员学习成绩会体统研究讲解、体统逻辑思维方式。学得会采取以问题为导向机制化，学得会采取逆向工程逻辑思维方式。只剩下只要制定方案一系例的的方法，安全取得有效项目建设，左右侧两边根据，非常工作上要想合理做合理，关键问题大伙要坐坐来商讨，有共性性有有效性地采取缓解。花园里煤矿业的机关人员企业员工要改变思想方面、开扩观景视野，谦逊向旁人学习成绩，要在精心谋划的极高和心思的深层次，驱动严格执行的效能上找相差悬殊。下步，要对井左右侧两边每个的体统艺采取严肃认真认清、研究讲解，向小短精干、能力高这里目标方向努力奋斗。
三是是以勇敢做头像的作风纪律抓减亏扭亏，涉及近几年的行势我们大家无法安于现状及，更无法压抑伤心，要通过一定程度的方案，保求生存，保盘子，保稳定性。爱面子化减亏扭亏的总责制，内部型式减亏扭亏讲解机理、预警缘由机理、追责机理。哪是一个点都是有总责总体要求，都是有减亏扭亏的要求总体要求；要对成浮亏源有或者导致资源浪费的搞好讲解，摆正困难，明晰总体目标，划分类别通过方案，对部分重要基本原则重要措施要搞好重要监视，重要讲解，重要关注，树立监视机理；要对减亏扭亏环境要素搞好资产重组，应用关、停、并、转、合这么多措施方式 减亏、扭亏，凡能扭亏减亏的大家都是最大胆的落实；要科学有效团队加工，提升 机械化化成长重量，扎实搞好煤炭使用量服务重量，修整好开挖型式，简化好配采、配煤、配销操作，扎实搞好双增两节、修旧利废，盘活持有持有，促活总量，加强洗选力道，提升 洗选回收并率，慎重搞好加减乘除法，凡能提效扩能、减低成浮亏的多做加减，凡削减消耗量、制造费、放进的多做加减法，凡能新增加整体点，創造收入的多做乘法，凡能提升 单产单进水量平、回采好处、每个人销售量的总要多做除法。
派出机关一把手管理者要讲政治有信念文化、讲规则、讲服务大局、讲总责，积极充当，积极主动担当精神，专心致志的进行好主要职责，完成好榜样，高速运行脑瓜子，看起来有效的方法，进行强化的措施，扑私处子，把减亏扭亏的工做做深做细，奋力转动亏损额原因态势，积极争取为群体子公司弄出重大贡献。
花园煤矿 李贵生
