5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇报考霄云煤矿业生产调度中心会，大多数管理层及以上基层干部报考。听到本日加工生产调度中心事情汇报会后，张广宇作了语中心点长的发言稿。

研究认为霄云选煤厂的六大特点。霄云选煤厂是重新命名水井，宣布正式投入运营只有两三个年。露天矿的岩土工程勘察储量、勘探水平都好于别的水井。霄云选煤厂的煤归属稀缺性煤种，精煤比别的水井的精煤价位高过一百五十多元文化，并有着高考地理车辆运输特点。能够 与乡镇党员干部企业职员的交流沟通，体验霄云选煤厂大要素乡镇党员干部企业职员都憋着一种味道劲，十分打算把上班干好。

分享反复强调霄云选煤厂到目前为止具备的十三个个方面的毛病。势气沮丧，聚集力差。员工公司创收低，领导人人员工人工人有怨恨。由员工公司创收低、领导人人员工人工人有怨恨，然而又影响盈利性能不佳。会诱发盈利性能差的病因是产出量低，该出的煤没得出来。会诱发产出量低的病因是出产销售施工现场机构不力。出产销售的預测预控和提前法律意识存在话题。出了毛病，不紧肃认真理论研究对策，惊慌失措，认不清梁和板，找到最主要的问题，长胡子眉毛一次抓，不短时间地具体实施格式策划方案格式，也是按部就班。策划方案格式、检查机制的建立不细腻，大而化之，独特是检查机制检查不紧，工作任务管理成效不是，朝令夕改。讲情况、讲重任、讲行业的发展方向和吉利新远景不是，不适时地给全矿领导人人员工人工人交底。检查机制的做出承诺、实现不适时，影响工人对行业失彼此信赖感。左右直接、同级直接、领导人与工人直接的沟通沟通十分的不是。做思考政治课工作任务的性能和水平方向差。

对霄云煤厂下1步任务入宪条件。更是条件全矿日益科级机关人员机关人员在很难期间都必须立足本职与工厂同深呼吸、共运程的感觉。条件科级机关人员机关人员稳固立足本职“工厂兴旺发达，那我也有责”的心理准备概念，把属于他的卫生人事，属于他的运程同工厂捆在凡事，把工厂的卫生人事比做属于他的卫生人事，尽职尽职干好任务；二很难期间要有行动战克难的的精气神下。指明霄云煤厂达到势如破竹、吹对决号激烈干劲的当时。条件科级机关人员机关人员要规规矩矩服务态度，鼓足勇气是有胆量，不断增强重任，与携手同行比工艺、比足球战术，比的精气神下，在很难背后增加任务条件，增加的有精神是有上的人生境界，长期保持正常的的精气神下去应战；三是很难期间要有行动战克难的进取心和勇气是有胆量。需要去做，就并没得有必不概率；并没得必不概率，不过不尽力；常说必不概率，概率也弄成必不概率；要深信不疑属于他，凡事皆有概率；四是很难期间，要有行动战克难的硬预防确保控制措施。抓住日子拟订真抓实干机关人员干劲、凝结机关人员大学生消费群体的内心所想表达的预防确保控制措施。要加强种植现场报道，位移种植的压制困局。要加强后勤部门确保，接除机关人员畏难情绪。条件人员科级机关人员要有时候深化机关人员，讨论会谈心交心。真正做到民有想，我家有为；民有呼，我家有为。以行事的乐于助人，业务办理的真心实意，解难的坚定信心获得了机关人员的拥戴，引领机关人员行动战克难；五是很难期间，要有行动战克难的硬工作作风。条件每条位人员科级机关人员得学会造势、借力、趋势、乘势，把所有很难比做经营增加的商机，要变为为高效对待所有对决的预防确保控制措施和方法步骤。要啃硬大腿骨，要涉险滩。要树正气，严于律己，性传播正能源；六是很难期间，要有行动战克难的严工作奖惩监督管理制。第更是条件有落实的工作奖惩监督管理制。最后要创作自己工作奖惩监督管理制履行的团队氛围营造，工作奖惩监督管理制背后你我公平，在工作奖惩监督管理制上还加入落实的激烈和干涉管理机制，既能严管、又能深爱。三是，要有的创新感觉，积极行动创作自己一名风正气顺的干事的团队氛围营造，要旗面时代性的帮助一些勇敢当担、细心当担的GAY们，要勇敢当担的科级机关人员撑腰鼓劲，对有点性敢开展的会怕冒犯人的GAY要主持了合理，使这些人变成 减亏扭亏的中坚动力。