自3月份以来，安居煤矿严格按照集团公司要求，大刀阔斧地推进了三项制度改革，通过充分发动、科学组织、稳步实施，整体改革工作进展顺利，且收到了显著的成效。
人事招聘改变上明确精兵简政。共精简组织机构10个，科室区队数量由32个精简为22个。共精简管理人员52人，其中减少副总工程师5人，正科级干部9人，副科级干部20人，副区级干部18人。通过科室区队定岗定员、借调人员返回原岗等措施，共精简科室区队普通岗位人员63人，以上人员全部通过内部调剂，分流到后勤辅助岗位。
劳动力机构改革上显著清退外委队中。据统计，共清退外委掘进迎头3个149人，采煤队1个76人。清退了1家餐饮服务公司72人，清退2家保洁公司69人，累计清退外委劳务人员366人。以上工作全部通过内部调剂人员接手，其中19人充实到后勤服务中心食堂，19人组建成立了小型安装队，25人充实到后勤保洁、洗衣房、澡堂、绿化等岗位。
薪酬形式改革的实质上鼓起调低公司形式。建立起以计件工资为主的薪酬结构，下发《计件工资分配管理办法》，通过在一线采掘区队试行2个月，收到了良好的激励效果，从6月份起在全矿生产辅助区队中全面推行。新的分配办法将原有的岗位工资、岗级工资全部纳入计件工资中管理，职工挣多挣少按产量、进尺等任务量计算，成型按劳计算，奖勤罚懒的公司分配比例分区布局。
由于宣传发动到位，干部职工积极支持改革、拥护改革、参与改革，保障了改革工作稳步顺利进行。改革后，部成本选配和操作队中管理进一歩网站优化，队中管理继续执行力培训和办公有效地率有效地提高，为行业攻坚克难、渡危求进提供了有力保障。
