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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪一开始回想了煤矿上大半年安全的生育事情，接下来就煤矿上两个月采取相应的比较重要保护开展了总结会，1是抓农村基层打基本，筑起安会性可靠可靠防线。增强直播处理，加速质量方法规定化日常动态标准；提高安会性可靠可靠标志牌教育教学，严治整治“三违”现象。凸显重点是，严把安会性可靠可靠关键因素、缺乏原则，迅速自查和削除安会性可靠可靠问题。增强专用设备处理和机械工程专业系統处理战斗力，建立健全机械工程专业处理考核机制，保护工作系統安会性可靠可靠在运转；二要履行责任义务包保，优化方案设计构思，适当合理安排工作。对突出市政工程重要性南北朝时期进行法律责任包保，新增集市店对伍，，简化制定，简化加工，合理合法安排制造；三是坚持什么坚持抓煤炭，保价钱，增盈利能力。从封鬼抓煤质的，周密优化调整煤流体系，问题解决洗煤厂产生技艺，提升 精煤洗出率，设计的概念装了出台精煤回洗体系，对出台精煤做出回洗；四是多措并进，勤俭节约挖潜，第三产业举措可观。系统优化巷道支护手段；进一步提高超大支护产品控制工作；加大归口产品控制工作与考评；修旧利废降成本费用；并到部门减员降本增效；财政后勤管理这方面积极地采取有效处理可节约挖潜；五是实验室服务管理标准服务管理，完美规章管理制度，还缩短了立井经济转型周期长。对各个作业加不小考虑加大力度，对矿重点是作业和全年着力项目预算开始了职责分解掉，准时开始查看、检修、汇报总结，尽早补漏；完美规章管理制度，带动来管理能力的建设；六是积极主动贯彻大众交通路线地图，保驾护航行业卫生转型。扎实推进组织开展大众交通路线地图育儿教育实践经验活動。深入开展了严峻形势教肓活跃组织和大专题讨论活跃组织。改草人事招聘奖惩制度，逐步实行竞选入职上岗。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）