会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
通过该矿其实，张运宪说出下三步运作的标准。五是统一标准思维方式，把握局面，居安思危，警醒长鸣。思维方式上能塑造服务大局思想观念，运作上能优秀侧重点、扎实干好过程、干好对接，关键积极干好职责标准标准内的某项运作。二要落实方法工艺菅理，进阶方法工艺功能，条件规范一项方法工艺条件规范的织造，上升方法工艺菅理条件和横向，制止方法工艺犯错，长远抓好方法工艺指点工作任务。三是立刻不断深化关键事情（顶板监管、一顿三防、有机废气水、机械升降运输车、汛期三防、用心化监管、技术性指导意见等）、关键的环节、关键专业人员和关键时间段的安全性高监管，不但要认清重轻缓急，又要统等兼备（独特是在党的大众交通路线培育实践经验活动组织这段时间）。四是进阶县级班子发展。和睦优势互补，产生团结，清晰的工作内容权限，带动交流连接，敢于承担，表率作用管好头。矿、处室（区队）、工班、部门要型成共同。五是立刻搞好场所管控，压实安全性高生育基础上，大幅提升工业节能减排、修旧利废办法，带动交流连接。六是进一步进行杜六房加盟总部的安全防护安全管工院作，为了保证矿杜六房加盟总部的工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
最后的，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
