开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
完美调整制度管理。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
提高技术性工作管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保市场中。更准讲解新疆煤炭茶叶市场未来走势，加强调研老买家、新切入新买家工作任务；全体加强提保修期价道德观念，从根源上抓起，即：从设计制作和菅理上不少功夫，采煤技术、物流运输各个的环节、精煤出入库等各个的环节自上而下甄别，次煤避免渗入主煤仓，都是由副井升井，运输业工区每顿饭工作汇报统计数次煤升井总数量。采用上诉书的具体措施，鹿洼矿山在大部分煤炭使用量卖不畅的条件下，赛月度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
原材料设备供货抓之源。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
涂料服务管理控流程步骤。鹿洼煤厂出色先期掌握、之源掌握，用料各种需求行动计划、领用力续严格按照命令执行命令职责科室及党组书记矿长贷款审核管理制度，具体措施达到“急用急办、后备电源缓办、不不办”；升星最新工作管理方法、环节工作管理方法，2014年起月检、旬检上班增长素材消费检测创业项目，遇到无意间浪费的问题严肃认真加工处理；食材批准部门坚定“能检修不生产，能生产不置办，能DlY的不外委”准则，认真执行力产品设施出售和以旧更换新会议制度，行之有效控制新产品新设施付出。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非分娩性经费支出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
