强将精兵聚现场把关号脉
精心策划出主意破解难题
——集团领导莅临安居煤矿召开一季度经济活动分析会
会前，张广宇深入到安居煤矿机修厂、工具房、煤场及洗煤厂建设现场检查指导工作。集团公司各部室分别和安居煤矿对口单位进行对接，通过座谈、看现场、查资料等方式，检查集团公司2014年度重点工作落实情况及安居煤矿一季度生产经营工作情况。
会上，安居煤矿首先汇报了一季度工作开展情况及二季度工作打算。各专业部室结合检查情况分别进行点评并提出意见建议。
张广宇对安居煤矿一季度积极应对市场危机，采取的一系列增量提质降本增效措施给予充分肯定。并对安居煤矿下一步工作提出明确要求。
六是要充分的熟悉安居管家煤业当今遭受的严苛新形势。安居煤矿目前形势非常严峻，严峻到事关生存和发展的问题。造成形势严峻的原因有以下几个方面：一是投资过大、投资比例不协调；二是井下地质条件复杂、断层多。造成产量、煤质都存在一些问题，煤价较低；三是人员结构复杂。四是部分干部职工效益意识差、艰苦奋斗的意识差。
二要要精准正确对待生存危机，加强勇气真抓求真务实。讲企业的危机是为了让企业上下更全面、更客观、更清醒地认识企业的形势，更了解我们的责任，使我们企业方方面面凝心聚力共度难关。当前形势下，要树立三种精神，一是树立爱岗爱企扎扎实实的敬业精神。二是树立艰苦奋斗知难而进的创业精神。三是树立尽心尽责干字当头的拼搏精神。
三是要加上大运营处理的精准度，全力以赴在开源网站节流上做软文。各级管理干部都要学会算账学会经营；要找准开源的着力点，要优化开拓布局，优化巷道布局，把稳产高产当成开源的重中之重；要把提高煤炭质量当成基础，从源头上控制煤质；加快洗煤厂的建设；加大节支降耗的力度。
四是要创新发展管理步骤步骤，突破制定力。安居煤矿要创新管理办法，打破常规，采取超常规措施应对当前形势，凡是有利于提高效率、提高效益的一切方式方法都可以采用。要坚决杜绝一些没有效益、形式的东西。要将各项目标任务制定一整套的考核办法，对一些执行不力的要严肃处理，绝不能姑息迁就。
五是要增强对祥和选煤厂的关怀搭载积极性。集团公司各部门要针对安居煤矿的实际情况，要多帮助该矿出主意想办法。在开拓布局上生产部门要常沟通联系，在营销管理、物资管理、财务管理以及劳动人事三项制度改革上要常深入现场到矿进行沟通。各级领导干部都要正确地认识工资与效益的关系，效益增工资就增，效益减工资就减，这是天经地义的，为了企业的长久发展也应该这样。
张广宇指出，希望通过这次会议，安居煤矿真正地把自己的制度和办法以及各项措施落实到位。要真抓严管，要团结一心，举全矿之力，攻坚克难，共渡难关，真正实现减亏扭亏，为集团公司做出自己应有的贡献。
安居煤矿矿长殷然表示，此次会议，给安居煤矿注入一剂强心针，全矿上下将认真贯彻学习张总讲话指示精神，进一步提高思想认识，增强危机感、压力感、生存感。深入改革创新，优化双增双节三提升措施，努力增量提质降本增效。安居煤矿有信心、有决心战胜困难度寒冬，减亏扭亏增效益。
济矿集团领导班子及各部室负责人出席会议。安居煤矿领导班子全体成员，矿全体中层以上管理干部等80余人参加会议。
（安居煤矿 徐姗姗）
