2014年2月11日，济矿集团在305会议室召开物资管理信息化系统建设项目启动大会，在集团层面和各煤矿企业建立实施统一的物资管理信息化系统。集团公司总经济师李明富，浪潮集团山东区域总经理王宜强，出席会议并讲话。双方项目经理介绍了项目组织、项目计划、近期工作部署、考核规定、实施方法、项目成功保障措施等情况。集团公司物资管理部经理李文河主持会议。

李明富解绍了武器装备安全管理企业工业化程序构建的的背景及大型项目的开机启动的作用，提出八点要求：一、实施方案要严谨、有操作性。设计要一步到位，分步实施，每一步的时间节点、工作细节要明确。二、实施方法、步骤要科学，采取逐步推进的方式，从试点单位到全面推广。三、工作要明确责任主体，以物资口人员为主，所有参与单位及人员全力配合，积极推动、组织实施。四、采取协同作业和集中作业相结合的方式。五、领导小组要定期调度信息，及时解决遇到的问题。六、各方人员要把工作放在心上，抓在手上，深入一线，通过该项工作锻炼队伍，提升水平。七、项目时间要求在3-4个月时间全面完成，并确保在6月30日以前全面上线，打造样板工程、精品工程。八、参会各企业分管领导要把此次会议精神向企业主要领导汇报清楚、到位，让他们了解这项工作的重要性和集团领导的决心，确保系统在企业上线一气呵成。

会议传达了《关于成立物资管理信息化系统升级改造工作组的通知》，物资管理信息化改造升级项目正式启动。集团公司、浪潮集团领导，集团机关物资管理部，各企业分管矿长及机电、物管、采购等部门负责人参会。

（集团机关  李艳春）