我们：张矿长您好，2013年，在煤炭市场弱势运行的情况下，义桥煤矿在采掘接续、生产经营、爱体育手机网页版、班组建设等方面取得了一些成绩，请问工作中主要亮点有哪些？

张新华：一种是创造者了建矿一来高的产生横向。为提高采掘生产效率，从技术上不断优化采掘布局，从生产系统上不断简化生产环节；在生产组织上，合理配置施工队伍，加强安全质量管理，强化生产正规循环率考核，积极开展单产单进创水平活动，精心组织生产，创造了建矿以来最高的生产任务。二是双增国庆中秋双节得到严重取得的成绩。紧紧围绕年度运营受众工作成就，层层完成分解掉工作成就，完成责任事故，实施全面预算管理，加强两个定额和物资管理的考核力度，强化煤质管理和市场营销，深入开展了挖潜增效和节支降耗活动，全年实现增收2171万元，节约支出2945万元。2013年完全成本412元/吨，较预算成本压缩74元/吨。三是爱体育手机网页版建设得到全面推进。邀请北京清华大学教授对爱体育手机网页版进行了认真规划和全面总结，系统形成了以“义立基业、桥连一家”为主题，以“安全、人本、责任、创新”为核心价值观，具有鲜明特色的义桥煤矿爱体育手机网页版。在此基础上，印发了爱体育手机网页版宣传手册，认真开展了爱体育手机网页版宣贯及专题学习培训活动，实现了与集团公司文化建设的五统一，成为企业凝聚人心、提升品位、展示形象的一张名片。四是班组建设水平实现新的提升。进一步修订完善了班组长选拔任用管理办法，明确了班组长的选拔程序、任职条件和准入门槛，从源头上提高了班组长的整体素质。围绕提高班组工程质量和采掘效率，严格落实精细化管理措施，扎实开展了A级班组创建、区队红黄旗评比及劳动生产竞赛活动，进一步提高了班组生产组织能力。在现场管理上，严格执行矿下发的《液压支架起吊运输操作维修特别规定》和《采掘现场放炮安全管理的特别规定》，提高了职工按章作业和规范作业的能力。

报社记者：祝贺义桥煤矿2013年取得的成绩。请问张矿长，义桥煤矿2014年的工作思路和工作目标是什么？

张新华：事业方法：以党的十八大精神为指导，以实现全年安全生产为目标，围绕经营效益这个中心，扎实推进人事、劳动、分配、后勤管理等各项制度改革，进一步深化企业管理，突出形势教育、安全管理、成本控制和市场营销四个工作重点，加快洗煤厂建设和村庄搬迁工作，全面开展对标管理活动，全力推进爱体育手机网页版建设、廉政建设、和谐企业建设，推动全矿整体工作再上新水平。

运转工作任务：人身的安全的目标：实现目标整年人身的安全生产工作方式，轻伤事故率不超过5‰，杜绝重伤以上人身事故；生产目标：生产原煤90万吨，完成掘进进尺6745米；经营目标：销售收入5.68亿元，实现利润5000万元；基本建设目标：洗煤厂5月底具备联合试运转；6月底完成压煤村庄搬迁工作；成本控制目标：吨煤完全生产成本控制在436元/吨；科技创新目标：省级以上成果不少于1项，市级以上科技进步获奖成果不少1项，集团级审定的矿级成果不少6项。

我们：结合2014年的工作目标，请您谈谈义桥煤矿2014年工作打算及主要措施？

张新华：首先，进一次进一步趋势教肓，发展的工作的神圣职责感、法律正义感和拒绝性。一是强化危机意识教育，增强工作的使命感。面对严峻的经营形势，广大干部职工牢固树立危机意识和效益意识，自觉克服等待观望的心态、留恋的心态、和抵触心态。二是强化大局意识教育，增强工作的责任感。面对严峻的工作考验，全矿干部职工要牢固树立大局意识全局意识，多从企业长远着想，多从集体利益思考，团结一致，与企业同舟共济，共度难关。三是要强化沟通意识教育，增强工作的主动性。各级人员要进一步提高对沟通协调的理解和认识，学会换位思考，在工作中主动沟通，在沟通中加强协调。

2，进一歩不断深化应急维护，严抓重任贯彻落实，升级应急生产方式的保驾护航业务能力。安全是一切工作的重中之重，也是实现全年各项奋斗目标的基础和保障，对待安全工作要始终坚持慎言成绩，多找差距，时刻做到严检查、严责任、严整改、严问责。一是强化教育和培训，提高职工的安全意识和操作技能；二是加大安全责任落实，确保管理履职到位；三是健全安全制度，形成安全管理的长效机制；四是认真推行精细化管理，提升安全质量标准化水平。

三、，进那步深入开展工作加工工艺工作管理，详细加强开挖工作加工的效率。2014年，义桥矿山不管在是采煤，或是掘进上班，重任都愈来愈繁琐，上班面会面临第三次的设施设备进行安装、七次的设施设备回撤，人身安全监管的各种压力提升。产生技艺岗位围绕着采场产生延续，不停seo开发新方式 ，seo产生体统，还简化产生方面，加强技术管理和生产组织，加强机电设备的检修和巡查，合理配置施工队伍，科学组织生产，强化生产计划的跟踪管理和考核落实，进一步加强采掘工程管理，提高单产单进水平，全面提升采掘生产效率。

第四个，进两步深入推进生产监管，详细升降经济条件正常运行质。一是深化全面预算管理。严格落实经济分析会议制度，加强对预算的事前预测、事中控制、事后分析。二是加大工效挂钩落实力度。以工效挂钩为抓手，进一步加强劳动定额管理，实现减人增效；三是突出抓好成本控制和节支降耗。四是加大市场营销力度。研究不同季节、不同时间段的销售策略，不断优化销售区域，优化客户结构，提高服务质量和工作标准，确保实现煤炭产销平衡。

然后，逐步一个脚印深化教育体制改革3项机制教育体制改革，大幅提升重中之重运转推动度。一是要加大劳动、人事、分配、后勤管理等各项制度改革。实施新的定岗定员和定编制度，加大工资改革力度，通过调整安全风险抵押金及其它岗位工资标准，合理拉开收入档次；加大后勤改革，以效益为中心，积极探索承包经营的新路子；四是加大人事改革。加大干部任期交流、加大干部公开选拔的力度、加大干部考核的力度，积极探索干部管理的新机制，解决管理人员能上不能下的问题。二要加快洗煤厂重点项目建设；三要扎实推进压煤村庄搬迁工作。

最后，进的一步推动办公绩效办公管理，提高了办公的强制团队执行力。强化干部的责任意识。各级管理人员要学会在工作中经常思考和认真总结，特别是对一些重点工作、难点工作，要主动的干、实实在在地抓，做到不等、不靠、不推。要强化工作落实和刚性考核。只有不到位的执行，没有抓不好的工作。落实不落实关键在领导干部。通过考核和量化管理，促使各级人员不断转变工作作风，狠抓工作落实，使不用心谋事、不尽力干事、干不成事的人感到危机和压力。

第7，进一个步骤深入推进想法魅力值和的教育，源源不断上升公司企业的向精力、凝结力。一是加强职工的思想教育。对职工普遍关心关注的问题，多做宣传引导、耐心说服工作，多做统一思想、凝聚力量的工作，引导职工立足本职，干好工作。二是深入推进爱体育手机网页版建设。紧紧围绕生产经营，不断将文化理念和企业精神固化成制度和行为习惯；三是深入推进党风廉政建设。抓好党员领导干部及“三管”的廉政警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。

                                    （文/王传钧 刘奉伟   图/董龙华）