物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
交易量救灾东西的顺当交接各煤业工厂领导班子都享受了力推的支持软件，工人搭配，彻底的说救灾东西集结管理变革已进一步心窝，矿长们说：“二家属，两个事。江河存水小溪满，江河没水小溪干。”“大救灾东西能产生批量化进货的优势可言，降本提质增效，增长集團局部生态效益，全方位的支持软件。”救灾东西销售商我司开展人重复决心书：救灾东西我司将付诸全方位以优质低价诱惑、尽早销售商，做到工厂生产的要有立身之本，为煤业售后安全可靠。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
; （物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
